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外资光环渐渐褪去
公开资料显示，2010年，沃尔玛在中国销售额达到400亿元，同比增长17.6%；共有门店219家（不含好又多），较2009年新开44家。截至2011年10月1日，沃尔玛已在中国的130个城市运营了353家商场。
根据此前中国消费者指数研究院发布的报告，从市场占有率来看，截止2011年第一季度的52周，沃尔玛集团、沃尔玛及其旗下的好又多，在中国零售市场的占有率达到15.6%。在前十位的主要零售商中，沃尔玛高举榜首，紧随其后的是华润万家、大润发、家乐福、百联集团等，其中外资占据大半江山。
然而，即使进入中国市场15年，沃尔玛享受了一些地方政府的政策优惠，目前依然没有在中国实现盈利目标，甚至还是亏损的。
事实上，外资零售巨头在华的日子并不好过。10月28日左右，定位为高端超市的韩国企业易买得，在4日内将7家门店贱卖给新华都、永辉超市。而不久前， Tesco在绍兴的唯一一家门店关闭。本土化策略失误，以及当年入华时拿到的低租金租赁时间渐渐到期，成为外资超市再发展的障碍。
洪杰举例说，“一家外资企业要本土化是很困难的一件事，湖南、四川人都爱吃辣，但是一家决策权在海外的企业，怎么能够轻易明白，那两种辣其实是不一样的？而这直接影响到超市的采购、经营”。
在沃尔玛刚刚入华之时，其中国公司总裁钟浩威曾表示，之所以选择深圳为第一站，是因为深圳是一个移民城市，汇集了全国各地的精英，几年后，公司就可以把这些员工派回家乡去当沃尔玛的副总，俨然成为沃尔玛“北伐”的“黄埔军校”。
现在，多位内资零售业高管回忆起当时对沃尔玛、家乐福的课长、店长等有经验的员工的“挖角”大战时，依然印象深刻。
在外资零售光环逐渐退却的同时，众多内资零售企业正在迅速发展，和外资零售在“跑马圈地”上一决高下。
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