百事能否脱身中国“泥潭”？ - 红商网

百事能否脱身中国“泥潭”？ http://www.redsh.com 2011-11-22 红商网发布稿件

　　红商网讯：近日，康师傅和百事中国共同宣布，百事将把其在中国24家瓶装厂的间接持股移交给康师傅饮品控股，由此将获得在康师傅饮品控股5%的间接持股，百事还将有权决定在2015年前把间接持股增加到20%。今后，康师傅饮品将成为百事公司在中国的特许经营装瓶商，负责生产、销售和分销百事的碳酸饮料和佳得乐品牌产品。

　　康师傅指的是香港上市公司康师傅控股，其旗下有四家子公司，其中之一是康师傅饮品有限公司，该有限公司持有康师傅饮品控股50%股份，而康师傅饮品控股旗下的37家控股子公司实际上创造了

　　康师傅控股总销售额的一半左右。据业内估算，百事中国在这次交易中出售的资产和业务获得的账面价值大概为5500万美元，而其换给康师傅的资产则价值6亿美元。2010年，百事中国亏损约1.75 亿美元。

　　有媒体盛赞：强强联合。

　　百事可乐就这么把它手中在中国内地的瓶装厂等业务给卖了。看到这次交易时，近年来关于百事中国的一些“丑闻”如犹在耳，比如，很多媒体和同业都指责百事可乐公司刻意转移利润，提高浓缩液售价，从而导致其旗下合资公司连年亏损，以实现其挤走中方，实现独资的目的;又比如，指责百事可乐通过合资故意冷冻中方饮料品牌，以达到其消灭中国民族品牌的险恶目的。

　　当时这些“丑闻”曾被炒的沸沸扬扬，深入人心，但这次百事中国与康师傅的交易却使这些“丑闻”变得有些莫名其妙。如果百事当年是为了实现独资而故意制造亏损，那么辛苦这些年之后，为何又把桃子双手奉送给康师傅?当年是一家一家的抢，现在可是24家一起送。还有，如果当年百事搞合资的目的是为了消灭中国民族品牌，那么今天它把品牌交给康师傅运营，难道不怕康师傅故意把百事可乐的品牌冷藏起来，从而达到在中国市场消灭百事可乐的目的?

　　百事中国的断腕之举最终戳破了市场上流行的很多阴谋论，说出了一个简单事实：这家公司连年在中国市场亏损，并非是在玩苦肉计，而是真的扛不住了。只是这辟谣的代价实在有点过于沉重。

　　在无数外资企业于中国市场上攫取高额利润的时候，百事可乐为何却会扛不住?或许从某财经媒体在康师傅“喝下”百事后刊发的一则经济八卦新闻中可以了解一二。这则新闻称在百事委身康师傅背后隐藏着一桩尘封的行贿大案。而这桩大案就是曾经轰动全国的商务部“郭京毅受贿案”。

　　“郭京毅案”判决书显示，2005年底，浙江商务厅批准百事可乐在杭州建厂，当时，上海百事已占有浙江市场销售总量的40%-50%，杭州百事建厂必定会影响上海百事在浙江市场的利益，此事引起上海百事总经理陈秋芳的不满。为了撤销杭州百事的批准书，2007年7、8月份，陈秋芳约郭京毅在东方广场吃饭，给了郭几条香烟和10万元钱。这场纠纷最终因百事中国向上海百事出让杭州百事部分股份告终。

　　这起因百事内讧事件引发的行贿案中的涉案人陈秋芳是上海百事总经理，也是合资企业中的中方负责人，当年抵制百事中国提高浓缩液价格的带头人。报道称，上海百事一直以来都是陈秋芳说了算，2000年起，百事曾提出罢免陈秋芳上海百事总经理一职，为此还引发了一次仲裁多次诉讼，但均失败。

　　窥此一斑可知全豹，由此事可知，百事可乐其实在很早之前就已经搞不定其中国业务，内部管理非常混乱，除了“行贿”，“涉黑”、“走私”等字眼也跟百事中国联系在一起，如，2010年3月，百事可乐被指控走私普通货物罪在广州市中院开庭;2011年8月重庆打黑牵出百事中国西区副总裁、重庆百事天府饮料有限公司总经理丛明。

　　关于前文提到的陈秋芳，还牵涉到另一起著名的“两亿百事股权争夺案”，上海高院通过判决，把原本是国有资产的价值2亿元的上海百事股份判属陈秋芳家族。几年前，中国著名左派网站乌有之乡上的当家学者左大培曾专门以“警惕权贵私有化新动向”谈到了这起上海百事的案例，按左大培的说法，当时百事可乐试图解雇陈秋芳，在解雇通知书上，百事可乐指出她和上海百事公司的若干人员涉嫌利用职权侵占、转移合资公司资产...陈秋芳被百事解聘，但上海劳动争议仲裁委员会裁定百事中国解聘无效，还要补发工资。对陈秋芳，百事可乐动用从“劝退”、“勒令辞职”到“发动董事会弹劾”、“向法院提请诉讼”和“开出巨额资金做补偿”等方式均未如愿，一直拖到2008年。

　　左大培无意中为一些百事中国合资公司的亏损提出了阴谋论之外的另外一种解释，不是百事，而是另有领导层在刻意使合资公司亏损。

　　左大培一贯以反对跨国资本为立场，但在这件事情上却替百事可乐说话，他说：为什么陈秋芳后台这么硬?敢这样干，她是上海民建的成员，后来由民建推荐出任上海市政协委员，政协常委，2003年初，人家已经是全国政协委员了，有全国政协委员这个腰杆子，她2003年在全国政协提了一个提案，主张我们中国加强对外资企业监管，这个提案我觉得倒是对的，应该加强对外资企业监管，实际上他在为自己的利益搞鬼，争取支持......(原文载于乌有之乡网站)。可见，对于左大培来说，跨国公司，其所恶也，“权贵资本”，亦其所恶也，一定要二者择一的话，还是权贵资本更为其所恶。

　　在“1+X”的合资模式下，百事中国要面对各个地区的合资子公司，而受政策限制，像上海百事这样子公司的建立其实很多都不是自由恋爱，而是盲婚哑嫁，这使得百事中国长期无法掌控一些主要子公司，比如四川、上海、武汉和南京百事，其中四川百事早已是百事在亚太地区最大的罐装厂，上海和四川百事合起来占据了百事可乐中国区总产量的几乎一半。

　　如果说可口可乐在中国是合作赚钱，那么百事可乐的饮料业务从一开始就是泥足深陷，缠身于与本土各大股东的斗智斗勇中。而这次百事中国与康师傅的联姻，可说是一种解脱。通过与康师傅的换股，百事可乐从赤膊上阵变成出售品牌和浓缩液盈利，美国人搞不定中国，换同为中国人的台湾人上场，说不定真能行。

　　当然，“战略联盟”协议的签订远不能说是百事中国就此从中国市场的泥潭中脱身，它至少还有两关要过。其一是反垄断关，百事正好赶在风口浪尖上，先是中国电信、中国联通被调查，然后是发改委对山东两家医药贸易公司开出巨额罚单，在这种背景下，商务部是否能批准这桩婚姻还真说不好，不要忘记，2009年可口可乐179亿港元并购汇源果汁一案就未通过商务部反垄断调查。当然，这次并购属于中国人并购洋品牌，在“民族感情”上还是不一样的。

　　其二是和谐关，新闻报道，并购案传出后，百事可乐在重庆、成都、南昌、福州、长沙等地的工厂员工已开始停工维权，“反对联盟、拒绝收购”。这群对百事可乐忠心耿耿的中国员工自称“蓝血人”，不满百事可乐将自己出售给了康师傅，伤害了数十年的工作感情。有媒体为此提出公司并购应获得员工的赞同......这在中国的现实中当然属于纸上谈兵，但问题是，如果员工得不到安抚，从而引发群体性事件，破坏和谐社会的局面，这还真不是一个小小的“战略联盟”协议所能担当得起。