|
走下“神坛”
从2004年到2006年，家乐福在中国门店数从57家增长到90家。在这一过程中，家乐福“单店发展”策略逐渐失去竞争力。同时，国内竞争对手也不断壮大。
2003年联华超市等6家公司被合并为百联集团，2005年，百联集团营业总额达1385亿元。2003年11月，北京物美商业集团股份有限公司在香港联交所挂牌上市，募集资金近6亿元人民币，上市后物美集团，长时间占据北京零售市场20%市场份额。
逐步丧失先发优势的家乐福、沃尔玛们，走下“神坛”，直面对手平等竞争。
在这一背景下，罗国伟入职家乐福中国区后，将“单店发展”转变为“区域发展”策略，这场运动在家乐福被称为CCU（城市采购中心）改革。
由中国连锁经营协会公布的2010年连锁百强排名中，家乐福位居第7位，在外资排名中，家乐福由此前的第一位滑落至第2位，被运营大润发的康成投资赶超。
彼时，沃尔玛在中国市场的先发优势也逐步丧失。但沃尔玛的僵化的“集权”管理模式，在中国市场陷入竞争劣势。
2006年11月，陈耀昌进入沃尔玛，次年2月正式接任中国区总裁兼首席执行官职务。陈耀昌打破“集权”模式，赋予门店运营和采购更多权限。为了经营业绩，沃尔玛开始像家乐福一样默许收取各种费用；同时高层人事频频变动，大规模裁员也有数次。例如，2010年初，“精简”之后的一家沃尔玛门店，营运从500人削减至300多人。
原沃尔玛高层分析称：陈耀昌对沃尔玛“下药”太猛，从而导致沃尔玛太专注追求业绩，忽略了传统。最终，5年任期未满，陈耀昌离职。
科尔尼公司今年9月发布了2011年适宜全球零售业扩张的最佳发展中国家指数。中国由2010年的第一位下滑到了第六位。对此科尔尼分析——因为中国零售市场呈现高饱和度和高竞争局面，二是因为中国的市场具有其特殊性，简单地移植原有的运营模式将行不通。
中国连锁经营协会会长郭戈平表示，中国的零售商正面临着竞争过度激烈，人才稳定性差，成本增长过快，增长方式丞待转变等问题。“进入了一个多元时代，也到了一个特殊的阶段，零售业的规则，格局和生态都需要重新来审视和建立。”
郭戈平指出，截止到2011年第三季度末，典型门店的来客数平均下降了2.5%，毛利率平均下降了0.5%。过度竞争将使企业整体盈利能力下降，对所在地区中小企业的生存造成威胁，引发收购兼并和倒闭。
太原家乐福半月内连开两店 将现大超市之战 家乐福：兴也“本土” 衰也“本土” LVMH董事长增持家乐福股份 立顿铁观音上黑榜 东莞沃尔玛家乐福下架 广州家乐福等熟食菌落超标 达标率仅38％ 沪家乐福下架三全问题水饺 其他超市正在查 太原：家乐福入驻 带来零售业重新洗牌 家乐福中国第196店暨山西首店在太原开业 家乐福：手推车投1元当押金 自取自还 老人跪求还清白续:家乐福店长登门道歉被拒 家乐福太原两新店将同时开业 各方反应 武汉72岁老人被当小偷 家乐福中国道歉 家乐福登门道歉、开除责任人 应该原谅吗？ 再探家乐福农产品可追溯体系 锁定农户 长沙家乐福价格乱象：标错了还是调价了？ 家乐福农产品可追溯体系：力保食品安全 不堪入目 昆明家乐福过期熟食“变脸”照卖 沈阳家乐福卖“黑肠” 维权就一个字：等 家乐福:2011年收益不容乐观 家乐福发布今年第五次盈利预警 搜索更多: 家乐福 |
