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红商网讯：在家电零售行业中，陈晓一直自封是“永乐之父”、“永乐创始人”，然而事实并非如此，其背后真正的创始人叫杨秋平。1989年，7个人的小团队，40平方米的屋子，5万元资金……满怀抱负的杨秋平带着“永乐家电”这个响亮的名字起家了，此后创下了不少奇迹：他从销售做起，3年的时间，就创下了几百亿的营业额，此后并大力组建团队，企业蒸蒸日上。
1996年，永乐家电全面启动股份制改造，7年后的今天，那个自信、乐观、敢闯敢试的杨秋平又“重出江湖”了，并将着手完成他的人生又一商业“大作”——利用自己多年积累的人脉，引进英国中华总会会长张劲龙及其他英国籍华侨参与投资，启动永乐街项目及永乐广场SHOPPING MALL项目，投资总量已突破10亿元，计划明年投资不少于20亿元的资金用于开发上述项目。
充分前期准备
按照规划，永乐街是以社区新型商业模式存在的一种全新业态标准。其建址于上海浦东新区康桥路，靠近上海建桥学院（全宿制大学生1.2万人），紧邻麦德龙大卖场及五星级酒店，东侧、北侧、西侧常住居住人口已达5万人（该住宅区域房价在2.5万元以上），总建筑面积约为15000㎡（共二层，内设步行街），共有89个商铺（独立产证）。就目前预计，入驻永乐街的品牌数为100余个，而行业门类则多达35种。
“不打无把握的仗”，这是杨秋平时常挂在嘴边的一句话，他的确做到了。和普通商业模式不同，永乐街做了不少前期准备工作：首先，对入驻品牌进行挑选，以便真正吻合康桥区域消费者的消费水平、消费习惯和消费理念，而这也是永乐街这一全新商业业态模式的一大“亮点”，即入驻品牌要与固定目标消费人群“对号入座”；其次，杨秋平对永乐街周边区域进行了详尽的调查研究和分析，并划分了多个不同的主次商圈，进行了细致而有序的分类。同时也对入驻品牌进行等级划分并规划了一定的要求，即必须在品牌知名度、性价比、服务态度、错位经营等方面优势于永乐街附近各个主次商圈内的品牌，以实现入驻品牌商盈利能力，并为这一全新商业业态模式今后的发展壮大作铺垫。
全方位给力传播
“ 我要将‘人养铺养三年’转变为‘人养铺养一年’。”杨秋平底气十足地说，永乐街首年开业之际，将通过固定的媒体全覆盖来实现宣传之举，期限不少1年。这一固定的媒体全覆盖宣传模式包括利用一定数量的高炮广告来进行视觉冲击、50个以上的路边灯箱广告对行人、车主、候车者等进行潜移默化地、不间断地影响和提示。同时，还会在周浦康桥地区相关主干道上不间断地发布永乐街开业的道旗，让更多消费者知道这一全新的商业业态模式的存在，吸引更多消费者亲身体验这一集合了购物、娱乐、休闲等多重功能的一站式家庭消费广场。
做到这些还不够，杨秋平还计划利用DM发放的宣传方式来扩大永乐街在目标地区的影响力，也将借助移动的公交车身广告来进行流动式宣传，从视觉方面进行全方位、多角度冲击，实现宣传目的，扩大永乐街的影响力，让永乐街成为康桥“家喻户晓”的商业街，达到消费者一次消费后“口碑传播”的效应和养成来永乐街消费的生活习惯。
天时、地利、人和
在杨秋平看来，永乐街具备“天时、地利、人和”的有利条件。首先，永乐街周边方圆三公里内，目前还没有开设适合大学生就近消费和社区类消费的成功品牌，由于仍是空白市场，潜力、商机无限；其次，永乐街位于康桥路商业街的中心位置，正在开工建设的五星级酒店、即将入驻的生活卖场麦德龙和迪士尼乐园，将给永乐街带来不可估量的人气，永乐街与迪士尼乐园西大门的直线距离只有6公里，车程仅6分钟，而且康桥路也将成为迪士尼乐园西大门的主干道之一，届时大量的游客将给该项目的各入驻品牌商带来极大的可观收益。
一个成功的商业业态，离不开便利的交通。在杨秋平看来，能够提供的便利交通线路越多、出行的费用成本及时间成本越低，就会有越多的人乐于消费，这样一来，周康板块以及其周围辐射圈内的人气效应也会自然增长，对于永乐街及永乐广场的人气带动作用非常明显。当前，有车族越来越多，3至5分钟的车程就能实现一站式的购物体验，满足一家人早、中、晚的购物、饮食和娱乐多重需求，何乐而不为！
杨秋平计划在永乐街周边开设三个大体量的停车场，停车容量预计可达200辆左右，让品牌入驻商解决了后顾之忧。而对于无车一族来说，杨秋平也作了打算。他计划与周浦、康桥区域运行的公交、小巴线路合作，设置一些公交短驳小巴总站，以方便周边群众公交出行。
此外，杨秋平特别强调，入驻品牌商在永乐街开店经营，不需要考虑开店前期的资金安排问题，品牌商只需要安排经营团队及测算赢利计划，而宽松的免租期+投入部分资金全部由银行贷款支持。入驻的品牌商还能享受到地方营业税、增值税、所得税等返税的优惠。
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