|
小肥羊董事多次减持
按照此前公告，11月14日前，小肥羊将向股东发出有关收购等进一步事项和时间表。在早前百胜计划收购初期，对于如何弱化张钢在小肥羊中的绝对话语权，市场认为是百胜将面临的最大挑战。
然而，从2009年起，张钢及小肥羊诸多董事便开始了多次减持小肥羊股份的举动。且与百胜渊源甚深。上市前的2005年，小肥羊开始股份制改造，股东总数上升到49位，各地分公司的全部股东超过500人。此时张钢及其创业搭档股份从100%稀释到40%。
2006年，张钢放弃了当时出价较高的高盛集团，在引入3i和普凯投资基金的同时，聘请了肯德基原香港行政总裁杨耀强出任小肥羊独立董事。在获得张钢给予的一部分股权激励情况下，以首席运营官的身份帮助小肥羊赴港上市。
而杨耀强此前则在百胜餐饮集团任职多年。2008年，小肥羊赴港上市成功，被誉为做“中国百胜”的开始。杨耀强则被看作小肥羊登陆港股的重要功臣。并且在其任职期间，引入了百胜集团中国事业部成为小肥羊第二大股东。
但在2009年年底，杨耀强离职，在其卸任后，美林银行将小肥羊评级由中性下调至跑输大市，业内认为离职原因是杨耀强推行的百盛模式遭到张钢的否定所致。然而，百胜集团对于张钢吸引力仍在。
据悉，此前张钢为了吸引百胜，甚至劝说管理层卖掉股份。“只有百胜进来，股价才会更高；百胜如果不进来，股价就这样了。”而当时百胜购买管理层股票的价格是每股2.4港元，市场获悉百胜入股的消息后，小肥羊的股价很快涨到3港元。
随着唯一一任职业经理人离职，小肥羊的开店速度逐渐放缓。
同时，在2010年创下历史最好水平后，小肥羊今年上半年净利润同比下滑了19.6%，仅为3060.6万元人民币。但顾客平均人均消费为53.7元，去年同期为59.9元。
而在小肥羊的极盛时期，2008年至2010年净利润分别为1.28亿元、1.33亿元、1.55亿元。
“小肥羊通过高速的加盟扩张，逐渐成为国内火锅的第一品牌，而这种扩张方式也附带着一定问题，主要表现在加盟者在经营管理、服务质量上出现良莠不齐的情况，这在一定程度上影响企业的整体形象和持久繁荣。”康建华对时代周报记者称。
此外，他还介绍道：“小肥羊能够丰富百胜餐饮的食物种类，涉足火锅市场，将加大百胜在中国餐饮界的覆盖范围。”而据资料显示，自从1987年进入中国市场后，中国市场已经成为百胜集团业务发展最快的市场。据外媒报道，在今年第一季度，百胜在华销售收入激增18%，业务占比高达集团运营利润的54%。
对于不断扩大比例的中国市场，百胜集团则不断加大占比，据此前媒体报道，国内以团膳为主业的北京金丰餐饮有限公司两年多来便一直受到百胜的多次“关注”，以洽谈收购事宜。而事实上，百胜集团一直在国内寻找着合适的收购对象。
看起来双赢的合作下，双方却不得不面对同一问题，在以张钢为首的小肥羊创始人并未离开“洋肥羊”管理情况下，百胜如何撬动业已牢固的家族化管理模式，从而达到自身模式的延展，成为此后这一近年来最大跨国并购案的核心所在。
小肥羊卖身成功 食品业应警惕遭外资垄断 百胜整吞小肥羊 外资加速中国连锁餐饮整合 小肥羊被曝卫生失范 记者卧底揭露真相 小肥羊被收购对餐饮市场格局冲击不大 百胜私有化小肥羊获批 借机打入中餐市场 百胜获批牵走小肥羊 火锅第一股将逐步退市 小肥羊表示将立即整改全国门店 小肥羊被私有化 餐饮业遭遇资本困局 小肥羊私有化获批 股价上升15.19％ 小肥羊被曝卫生不规范 回应未认错未致歉 百胜集团私有化小肥羊获商务部批准 广州小肥羊被曝牛骨头不经清洗直接熬汤 卢文兵：小肥羊带动火锅行业“自然”升级 商务部延期审查 百胜收购小肥羊添变数 小肥羊“卖身”遇阻 市值蒸发近8亿港元 商务部：并未否决百胜收购小肥羊 反垄断审查延长 百胜私有化小肥羊添悬念 商务部延长百胜收购小肥羊审查期 小肥羊现跌逾9% 被百胜私有化条件未成熟 百胜收购小肥羊反垄断审查延长60天 搜索更多: 小肥羊 |
