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红商网讯：麾下拥有欢乐谷、世界之窗等主题公园的华侨城16日宣布，正从旅游地产向文化旅游模式转型，其中包括刚与大阪环球影城签署合作备忘录，启动内部重组业务板块、并将新设立室内儿童乐园项目，拟3-5年扩至5-8家。
华侨城股份有限公司董事会秘书倪征告诉《第一财经日报》，此前华侨城是以旅游加地产模式发展，随着现代服务业新趋势，华侨城重新定位，将以旅游文化模式发展。
“我们共7个文化业务，包括主题公园、演艺、美术馆、文化科技，主题酒店等，其中文化科技还是弱项，因此我们收购远望落星山科技有限公司，负责今后各类高科技景观和视觉项目设计，以及卡通开发。”作为转型的重要一步，华侨城计划启动内部重组，包括将演艺业务从各个景区分离，单独成立演艺公司;将全国的美术馆和艺术中心整合成12-15家连锁。同时，华侨城投资20亿元的欢乐海岸一期开业，其内包括酒店、餐饮，水秀和商业配套，是华侨城首次尝试旅游商业休憩园区业，若试水成功会全国发展。
倪征透露，海外主题公园二次消费收益占整体收益过半，重游率高，华侨城还是以门票收入为主，单位面积产出效率仅为海外优秀同业的八分之一。“这次我们和大阪环球影城签订备忘录，希望提升华侨城回头客率、改善收益结构，计划先在上海欢乐谷试行。”
华侨城正投建儿童扮演成人职业的室内儿童乐园，目前在成都、深圳等地区投建，单个项目投资额约5000万元，首家会在今年年底或明年年初开业，计划3-5年扩至5-8家。先期在华侨城项目内建设，之后考虑独立发展。
华侨城目前年游客量2000万人次，预计在2015年拥有和管理文化旅游景区20个，年接待游客3000万人次，文化旅游收入100亿元。
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