东北“商”军突击中原长春欧亚拿下郑百 - 红商网_商报

东北“商”军突击中原长春欧亚拿下郑百 http://www.redsh.com 2011-11-10 红商网发布稿件

　　红商网讯：核心提示

　　大商来了，万达来了……如今，长春欧亚也来了

　　11月2日，长春欧亚集团股份有限公司(以下简称长春欧亚)通过竞拍，以1126万元的价格斩获郑州市百货大楼股份有限公司(以下简称郑百)33.08％国有股股权，并成为其第一大股东。

　　11月7日晚，长春欧亚董秘席汝珍在接受本报采访时透露，该公司为“中原拓展”，运筹了整整3年。最终，得此“郑百机遇”，可将欧亚势力在“黄河流域”市场快速扩散。

　　对于“长春欧亚掌舵郑百”这一事实，河南商界深感突然。某外资超市发展部总监不禁感慨，“‘东北军’对河南市场的攻势，空前凌厉。

　　“东北军”批量入豫

　　“东北军”，是河南零售界对黑龙江、吉林、辽宁三省知名商企的俗称。与之相对应的，则称江南、华南一带的零售商为“南派商企”。

　　东北商企进军河南的姿态被评以“凌厉”，由当前市场格局的演变脉络中，并不难找到答案。

　　2002年，以北京华联进驻郑州为标志，为河南商业市场注入第一股外来新风。此后，从河南零售市场格局演变的脉络看，以大商为首的“东北军”，在进入河南市场的所有外埠商企中，数量最多、拓展规模最为迅猛。

　　2006年4月，以“4.21亿元天价租赁金博大”为起点，大商在河南市场拓展尤为迅捷。

　　2009年，大商成立郑州地区集团之时对外宣告，“未来3～5年，河南店网的门店数量目标是30个以上。”此后，撩动了全省零售商在二、三级市场展开了布局拼抢。

　　对大商在河南的发展效率，某百货零售商曾有一句经典的感叹，“几乎在省内任何一家商业地产商的办公室里，你都能看到‘大商’的名片”。

　　正当河南商界对大商这条“鲇鱼”颇感头痛之际，另一条大鳄游来了。

　　2009年5月，万达正式进入河南洛阳。万达的主业虽为商业地产开发，但该公司旗下的万千百货，则在国内亦是一支不可小觑的新军。

　　10月27日，借郑州万达一号商城开业之机，大连万达集团董事长王健林宣告，“会完成5个万达广场的布局。”毋容置疑，这决定了万千百货在河南市场的基本投放量。

　　除上述三家企业之外，另一支隐秘的力量目前还鲜为外界所知，这就是港资背景的卓展集团。

　　这家企业被业界归入“东北军”，原因是该公司1999年起步在长春，并在黑、吉、辽长期盘踞。

　　有业界消息人士告诉记者，卓展集团浮现河南的典型性案例，是在去年与大商为争夺二七商圈某大型物业的经营权，发生过激烈对抗。“虽然大商赢了，但业内也见识到了卓展的能量。”另据上述人士透露，当前，卓展正在花园路北段一带寻盘，伺机而动。

　　据中国连锁行业协会今年发布的“2010年中国零售百强”榜单，除辽宁兴隆大家庭之外，其余入围的“东北军”在河南到齐了。

　　缘何“东北军”偏爱中原

　　那么，缘何“东北军”对河南市场如此偏爱？

　　某内资百货店副总如是认为，这与东北商企崛起的效率有关。其一，受益于“复兴东北老工业基地”政策，培育了肥沃的成长土壤;其二，他们对资本运作领悟更早。如大商、长春欧亚，在上世纪90年代即成为了上市公司；其三，南北的消费嗜好与需求有别，“南派商企”未在东北制造出足够的竞争压力。而河南作为最南端的“北方市场”，却在消费习惯上与东北市场有诸多相似。

　　对此说法，上海贝兹商业咨询有限公司华中区首席代表谢涛表示赞同。但他却认为，东北商企能在河南凸显实力，第一核心原因是“南派商企”对河南等中部省份并不重视。河南人口基数虽大，但人均消费量太小，因此“南派商企”更愿意呆在相对肥沃的华南、江南市场垂直化。而对于东北商企而言，在完成起步区域布局、资本积累后，亟待实现“关内突破”。跨过长城，就是京津、山东、河南。而今，大商在河南的掘金成效，“中原经济区”升级为国家战略，都对东北商企将河南确立为战略基地，产生了很大的刺激性。

　　但谢涛另认为，河南不是东北商企的最终目的地，而只是他们“南下”的缓冲区域。

　　“继续南下”，在长春欧亚收购郑百股权的案例上找到了落点。席汝珍告诉记者，该公司3年前计划进入河南，即是为了实施“中三星”战略。简单地说，就是以长春为腹地，“南进北拓，辐射全国”。

　　有业内人士提醒，长春欧亚这一操作手法，与当年大商收购紫荆山百货，有着太多的相似。比如，他们有着同样的国资背景、资本市场能量，有着对老国企收购目标的兴趣。很简单，他们积极参与国有商业企业改制，是为了获取城市核心商圈优质商业资产。

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