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供货渠道不给力 导致经营模式变种
国外奥特莱斯经过多年发展，早已走出“尾货处理”的发展阶段，成熟卖场多直接从品牌工厂店取得货源，由此途径获得的商品，不仅并非尾货、质量与同类产品无异，甚至款式也与一般商场、购物中心同步。
然而，虽然北京奥特莱斯已走过九年发展历程，但供货渠道仍是一大障碍。调查发现，多数奥特莱斯卖场都是从品牌拥有者或品牌代理商合作，从他们手中获取货源，因此商品或是商场下架的尾货，或是该品牌专供奥特莱斯的低价商品。至于是否会从工厂店直接拿货，多家奥特莱斯均表示没有，燕莎奥特莱斯负责人称：“工厂只是一个加工的地方，我们和工厂没有直接往来。”
“其实他们很愿意与工厂店直接对接，这样可以省去很多中间个环节，从而降低商品成本。”有业内人士分析，国内的奥特莱斯与美国的奥特莱斯进货渠道不一样，美国的奥特莱斯货品可以由工厂直接供应，但北京奥特莱斯很难得到工厂的直接供应。
供货渠道的限制直接导致卖场难以引进知名品牌，在此情况下，部分奥特莱斯卖场转而选择自行采购的方式，即从其他零售店买来商品，再在自己的店里上架销售。“这样就大大增加了商品成本，由此导致折扣幅度无法太大。”业内人士称，比如在燕莎奥特莱斯，最低折扣一般为3折，普遍折扣在5-7折，折扣程度并不及国外奥特莱斯的力度，商品打折之后的价格仍然是一般消费者不能接受的。
而在亚太商用不动产学院院长朱凌波看来，卖场的这种行为已经导致了经营模式的变种，“一些奥特莱斯偏离了折扣店的模式逐步转变成了买手模式，变成了一种类似淘货店的形式，而不是真正的名品折扣店。”
“奥特莱斯热到底能持续多久?我们拭目以待吧。” 中国购物中心产业资讯中心主任郭增利表示，他认为奥特莱斯在中国有很大发展前景，但部分卖场过于盲从，并未真正掌握这种业态的精髓和经营策略。
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