红商网讯:宁高宁走马中粮地产的第一炮,是西单大悦城。
2011年,西单大悦城所有租户销售额保守估计应该能达到28亿元,去年这一数字为21亿元,稳步增长的商业份额,令西单大悦城成为中粮地产板块的准标杆。
与住宅地产不同,商业地产作为城市形象节点,与地方政绩密切相关。宁高宁说:“我们做第一个西单大悦城,当时北京西城区区委书记林铎已经去了哈尔滨做市长,他刚去一个礼拜,一个晚上很晚给我打电话,说高宁,我在哈尔滨,支持我一下,来这里搞大悦城。”
11月1日,中粮集团宣布,未来5年,中粮将在全国复制30个大悦城项目。
中粮介绍,目前,集团在北京已有西单和朝阳两个大悦城项目,未来三年,中粮大悦城将在北京、成都、烟台、深圳以及天津中粮大道相继有五个项目面世。其中,成都、烟台和深圳都是大悦城首次进入的城市。
整合三步走
与庞大的发展计划对应的是,中粮集团地产板块的整合也在稳步进行中。
中粮集团地产板块业务整合分成了三步走,首先是人员整合,其次是股权整合,再次是资产整合。
在宁高宁的计划中,未来的中粮置地将成为地产业务的唯一平台,涵盖住宅、商业、旅游地产、酒店等,中粮地产以及中粮置业都将被置入,据本报了解,目前中粮置地仍不是一个实体公司,而是处在虚拟运营中。
在目前中粮集团的地产板块中,商业项目推进小组和住宅营销协调小组发挥了巨大的作用,工作小组由中粮地产和中粮置业的人员共同组成。
中粮的商业项目推进小组成立于2010年,承担着中粮集团商业地产业务专业顾问的角色,组成人员在今年3月份陆续报到,到9月份人员齐整。目前,商业项目推进小组共有17人,负责中粮集团旗下商业项目招商、推广、运营等业务。在这个商业小组中,约三分之一的人员来自中粮地产。
协调小组的成立是为了更好地整合资源,并为将来两家公司的合并创造条件。中粮集团人士说,采用这种方式主要是因为目前大悦城分属于不同的公司,比如沈阳大悦城由中粮地产负责,而天津大悦城则属于中粮置业。
目前,中粮地产板块在财务上也尚未统一,比如涉及到商业项目推进小组的一些项目费用,仍采用原有中粮地产和中粮置业的财务体系结算。
据了解,除了商业推进小组,中粮还成立了住宅营销协调小组。住宅营销小组现在统筹中粮置业和中粮地产两家公司的住宅业务,其中,中粮地产的多为纯住宅项目,而中粮置业的住宅项目则多位于大悦城综合体之中。
这两个小组的功能主要为协调和服务,涉及拿地等重要业务的决策还由集团总部掌控。
做大资产包
宁高宁称,在经过了五年左右的努力以后,今天中粮整个资产,包括土地资产和其他物业资产加在一起,已经有600多亿了,这个规模还没有展开,因为还有酒店。
自2007年北京西单大悦城诞生至今,宁高宁的大悦城走过了五个年头,沈阳中街大悦城、北京朝阳大悦城、上海大悦城相继亮相。
扩张的背后,宁高宁在仔细打磨着每个项目。
宁高宁说,中粮不要做一个傲慢的开发商。他希望倾听商家对大悦城的批评,“比如说大悦城里面厕所听说做得不太好,我觉得应该做得更好,电梯说太挤了,我认为应该做得更好”。
宁高宁说,不管多大的战略最终还是要做好细节,做好服务。中粮集团有一个培训班,叫晨光班,对年轻的经理人进行培训,他们刚从美国回来。10月31日,宁高宁去听他们汇报,“听了很有感触”。有人跟宁说美国做蕃茄酱的口袋有两个出口,吃不同的食物可以用不同的口往外挤。
对西单大悦城,中粮已经提出了一个详细的改造计划,包括墙壁、橱窗、电梯、卫生间以及地下停车场、标识系统等。
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