欧尚开店慢高鑫零售内部整合遇难题 - 红商网_商报

欧尚开店慢高鑫零售内部整合遇难题 http://www.redsh.com 2011-11-07 红商网发布稿件

　　红商网讯：上市后的高鑫零售表面风光无限，但麾下两大品牌大润发和欧尚的发展颇不平衡。有知情者在近日召开的“中国连锁经营协会——第十三届中国连锁业会议”上向《第一财经日报》记者透露，今年，大润发已开新店超过25家，但欧尚截至目前仅开了1家新店，大润发成为高鑫零售掘金的主要机器，这让大润发内部颇为不满，而两者的联合采购也面临问题。

　　高鑫零售在中国的门店中，150多家为大润发，40多家为欧尚。“大润发今年新店超过25家，签约门店多达50多家。但欧尚今年好像仅开设了一家新店。”知情者透露，在大润发与欧尚捆绑上市后，两者经常要一同开会探讨业务，大润发内部常有抱怨者，因为高鑫零售的主要扩张动力都是依靠大润发，欧尚几乎处在“基本原地踏步，偶尔前进”的状态。

　　据了解，欧尚目前在华共42家门店，而去年已有41家。

　　“欧尚计划一年开5家新店，大润发一年不到已经开了超过25家新店，大润发以至少5倍于欧尚的速度飞速发展，欧尚实在太不积极。”知情者调侃地说，大润发一年已经将欧尚未来至少5年的新店开完。

　　“大润发辛苦一年的业绩却用于平衡欧尚的缓慢发展。尽管大润发内部人员并不乐意，可还是得努力做，因为大润发中国董事长黄明端是高鑫零售执行董事，黄明端必须要平衡两者来对上市公司业绩负责。”上述知情者无奈地说。

　　欧尚方面则认为，企业发展并非以极速扩张为唯一指标，开新店需谨慎。至于开店的策略，欧尚的说法是，不与大润发内部竞争，假如大润发已选中的位置，则欧尚会“让位”。

　　“并不存在欧尚让位大润发开店一说，在大润发2.5公里之外，欧尚完全可以开店。”有大润发内部人士透露。

　　两者的分歧或影响联合采购。欧尚和大润发一致表示在捆绑上市后会发挥规模效应，联合采购，目前已有大约50个联合采购供应商，计划明年将达到200个。

　　“大润发在生鲜方面有采购优势，规模也大，但这是依靠大润发对供应商透明的销售管理和极快的付款速度，大润发采购部分货品时甚至是当场货到付款，这些可能是欧尚不能完全做到的，两者联采必须后台整合一致，但目前两者后台不可能完全合并。”知情者透露。

　　高鑫零售的主要股东包括吉鑫、润泰（大润发上级公司）和欧尚。通过直接和间接持股，润泰掌握了约60%高鑫零售股权。但欧尚也不示弱，欧尚是吉鑫的控股方，这被业界认为是欧尚争夺高鑫话语权之举。

　　“双方中任何一方要退出，对方都有优先购买权。润泰方面管理层持股有约9%，即便欧尚买下所有润泰管理层的股份，也还要再收集其他小股东的股份才能获得上市公司高鑫零售的控股权。如今资本和业务上都占上风的大润发只能挑大梁来挺高鑫零售，毕竟一旦上市公司业绩下滑，会给润泰带来直接影响。”时富金融消费类分析师廉波指出。