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内资并购外资第一案 新华都面临整合风险
http://www.redsh.com 2011-11-05 红商网 发布稿件

  红商网讯:日前,新华都发布公告表示,与韩国易买得签订《股权转让框架协议》,以1.25亿元收购隶属于韩国规模最大的大型超市易买得在中国的6家大卖场100%股权。这6家卖场分布在宁波、常州、杭州和泰州。新华都透露,交易完成后,上述几家公司都将成为其全资子公司。

  一位新华都内部人士在接受记者采访时表示,之所以能竞购成功,在于新华都长期从事零售业的经验和背景;另一方面,新华都也希望通过并购易买得进入江浙市场,“我们更看重易买得店面的位置”。

  由于进入中国较早,易买得占据了华东地区较好的地理位置。海航、沃尔玛及华润万家一度对易买得表示出购买意向,“但是相对来说,海航更看重投资,易买得这笔生意的吸引力并不够。”中投顾问零售研究院黎雪荣指出,沃尔玛及华润本身在一二线城市规模庞大,如今外部市场环境不理想,其应该会花更多精力在三四线城市进行扩张。

  相对于沃尔玛及华润万家的规模,新华都规模较小,主营业务集中在福建地区,其财报显示,其在福建仅有90家门店。通过并购易买得,可以扩大规模,从而跨入中型市场规模行列。

  据悉,易买得本计划打包出售位于长三角地区的10家门店,以及此次卖给永辉超市的北京洋桥店,底价为2亿元。但经过长时间谈判之后,新华都收购6家亏损状况相对较轻的卖场。

  根据新华都以往的并购情况来看,除了零售行业的并购,新华都仅以出资形式参与包括矿产、房地产、机械行业的投资,没有像此次处于控股地位。黎雪荣指出,“此次新华都全资控股6家大卖场的情况比较罕见。”

  黎雪荣告诉记者,作为国内零售商并购外资卖场的案例,新华都是第一个吃螃蟹的,但仍然面临很多问题。“以沃尔玛收购好又多为例,由于产权、内部管理等问题,该并购一拖再拖。从国内其他行业的多个内资企业并购外资企业的案例来看,困难很多。”

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来源:每日经济新闻  郑佩珊 责编:寄瑶