首创置业：让我在国企里撒点野 - 红商网_商报

首创置业：让我在国企里撒点野 http://www.redsh.com 2011-11-01 红商网发布稿件

　　下一场城镇“芭蕾雨”

　　走进首创大厦，随处可见一行标语：“创新每一天”。这无疑又是一个“新”的体现，如果说在金融和基建领域的国际合作算作首创的创新，那么在地产业上的创新就当属首创近年来向商业地产的积极转型。

　　为人熟知的是与美国奥特莱斯的合作项目——用商圈打造新的城市中心。为此有人称首创为“城市制造商”，“我想更准确的应该叫‘城市综合投资运营商’。”刘晓光更正说。

　　在刘晓光看来，中国未来发展的最大亮点之一就是城镇化，而“奥特莱斯”项目就是实现乡村城镇化的实际行动。颇具人文情怀的刘小光为首创与奥特莱斯的合作起了个浪漫的名字“芭蕾雨”。

　　“在‘芭蕾雨’模式下，我们可以建水电汽车路、盖民居、酒店，还提供金融服务。”刘晓光描述道。在他看来，“芭蕾雨”不仅仅是一种商业地产，更是为人们打造未来的生活方式。新的城市中心将帮助解决当地就业和地方可持续发展。“而即便在大城市，比如北京，过了五环就黑灯瞎火了。我们一直设想，五环到七环，中间能不能摆一些优质的小城镇?繁荣一片、美化一片，又解决农民就业，何乐而不为?”刘晓光说。

　　不得不说这是个庞大项目，首创的计划是在全国建十几个芭蕾雨项目，平均投资在30～40亿之间，这的确给首创带来很大的挑战。刘晓光将其总结为四条：第一，资本来源和管理。第二，资源的选择能力。是放在华东还是华北?珠三角还是长三角?第三，投资运作的能力。有了资金，选好了地理位置，就要考验资本运作能力了。第四，商业管理能力。

　　这其中，最让刘晓光感到压力的是商业管理能力的挑战。“因为你建成大商场了，如果不能引进欧洲的大品牌，或者价格仍然很高，就失去它的意义了。”刘晓光说。事实上，这也是让刘晓光颇有压力的地方，“首创走过了16年，肯定有危机感。否则我们也就不会提出创新每一天。”刘晓光说，“其实所谓创新，就是每一天都在否定自己之前做的事情。”

　　16年的首创，虽然自称“野孩子”，但刘晓光相信它已进入壮年，而如果它想闯出一片更广阔的天地，惟有做好两件事：改善企业治理结构、练好国际化的本领。

　　回想20年前的自己，您最想对当年的自己说点儿什么?

　　刘晓光：我想说，那时我要有今天的知识、眼界、理念和今天的国际化头脑、今天的实力就好了，真的。

　　您觉得首创走到今天，最关键的是做对了什么?

　　刘晓光：战略定位、资本运作、国际化道路、产业构造。

　　这些年来，哪些人的管理思潮对您经营企业产生过重大影响?

　　刘晓光：杰克·韦尔奇。