红商网讯：重庆工商敢于对世界500强亮出停业这张黄牌，一时间可谓叫好声不断。这样果敢的行为，诚然值得肯定。公众纷纷认为，比起这区区269万的罚单来说，停业会使沃尔玛为自己的违法行为付出更沉重的代价。而一旦500强们意识到自己的违法成本突然提高了之后，自然会重新审时度势，开始珍惜自己的羽毛。

　　然而，停业能否彻底唤醒沃尔玛的畏惧之心？我看这未必显得有点乐观了。就以重庆沃尔玛的行径来看，有关部门在亮出停业这张黄牌之前，重庆沃尔玛的多家超市在过去的5年时间里，因为销售过期食品、不合格商品、虚假宣传等违法行为，被查处过20次，仅今年1～8月就达8次之多。

　　这20多张“罚单”说明了什么？这看起来更像是一种无声的讽刺：收了“罚单”，交了罚款，继续违法，继续开店“坑爹”，在守法成本高于违法成本的情况下，沃尔玛几乎没有了任何畏惧之心。20多张罚单都罚不出一颗畏惧之心，或许沃尔玛都开始从“不怕罚”进阶到“罚不怕”甚至“怕不罚”的境界去了。如此看来，这更像是一场猫和老鼠的百玩不厌的游戏。

　　在这种讽刺的境况之下，难道我们不应该去反思一下，这到底是什么环节出了问题？沃尔玛是一个响当当的国际品牌，是全球知名的零售巨头，在2011年全球财富500强中蝉联榜首。光是从出身来看，沃尔玛就是一个血统不错的好苗，而从其在其他国家的表现来看，沃尔玛也算得上诚实守信的好孩子，然而，为什么到了中国，这个好孩子就变坏了呢？莫非又是“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”的规律在作怪？

　　当然，世界500强沃尔玛不是慈善家。他们不远万里来到中国，也不是为了什么国际主义，目的只有一个，那就是利益最大化。逐利是人的本能，也是企业的本能，这一点我们不可否认。然而，来到中国的沃尔玛却惊喜地发现，当他们不要脸的时候，能够获取更多利益，当他违反诚信所获得的利益远远大于惩罚所带来的损失时，他自然选择的是不要诚信，不要脸了！

　　而一个在其他国家的好孩子，到进入中国，经过“本土化”之后，落得个国际商业流氓的恶名。你说咱们的经营环境和秩序监管，到底有多大的漏洞？在这一点上，难道有关部门不应该为自己的“手软”和“眼瞎”，好好检讨一下？如果没有行之有效的监管，再多的处罚也只能是一次次无关痛痒的“调情”罢了！
　　（作者：李志起）　　

　　沃尔玛停业之思：抛弃理念 必遭抛弃

　　停业整顿的沃尔玛应当牢记自己做大做强所依赖的理念，如果停业之后的沃尔玛还不能意识自身所犯下的严重错误，那么，也休怪到时候被当时“喜迎”它的中国人民所抛弃!

　　罚款超过269万元，关停7家门店，歇业达15天之久，全球知名的零售界巨头沃尔玛在屡次以身试法后终于收到了相关部门递来的罚单。

　　尽管“巨额罚金”和停业之举已使沃尔玛遭到“重创”，沃尔玛也已“低头认错”，然而，其形象受损已是不争事实。人们对沃尔玛的自省的信心也大大打了折扣。

　　交完巨额罚款和停业整顿后的沃尔玛能否改过自新，不再作恶?

　　不禁令人想到沃尔玛自2006年入渝以来，因销售过期食品、不合格食品、虚假宣传等行为，已被工商部门处罚了20次，仅今年8月之前就有8次之多。而在“八连罚”后，重庆沃尔玛仍无改过之心，继续其“绿色猪肉”的销售。

　　而沃尔玛在我国屡次的违法行为也从侧面反映出其中暗含的巨大利润空间，即便是违规遭受处罚，对于拥有强大经济实力的国际知名品牌来说，其处罚费用已经无关痛痒，违规的低成本和违法的高利润形成巨大诱惑。

　　马克思曾经说过，“(资本)有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。可见，恐怕利益的最大化才是沃尔玛敢于违规的关键所在。

　　重庆沃尔玛过去5年的罚款金额还不如他2个月的销售金额，这自然也就“鼓舞”了它“无所畏惧”的心!

　　因此，在守法成本高于违法成本的情况下，沃尔玛难免不会重蹈覆辙。

　　而值得注意的是，为何沃尔玛这个在国际上名声还算不错的美国企业，来到了中国，经过“本土化”之后就变得“恶迹斑斑”?这里面的原因除了在中国的违法成本较低以外，恐怕还与国内“经营环境和秩序监管”存在诸多漏洞难脱干系。

　　由于中国法律法规不完善，处罚标准太低，助长了这些国际巨头的嚣张气焰。正因为我们容忍沃尔玛野蛮发展，造成了沃尔玛“店大欺客”又“欺法”的行为，才形成了“中国特色”的沃尔玛。

　　想要从杜沃尔玛屡屡违规的行为，严惩是使管理有效的手段之一。只有在经济上重罚，对其违法行为予以具有实际意义的严重警告，才能够使其认识到自身违法行为的严重性。

　　而从沃尔玛自身来讲，也应当牢记自己在全世界做大做强所依赖的理念。相信沃尔玛的每一个员工都不会忘记创始人山姆·沃尔顿的一句名言：“事实上，顾客能够解雇我们公司的每一个人。他们只需到其他地方去花钱，就可做到这一点……”如果停业之后的沃尔玛还不能意识自身所犯下的严重错误，那么，也休怪到时候被当时“喜迎”它的中国人民所抛弃!