相比之下，宜家从1998年选择进入中国上海后，直到第二年，才选择在北京马甸开设全国的第二家卖场。直到今日，宜家集团在中国只有8个城市设有卖场，而每一次开店都会经历对此城市消费能力、居民生活水平、店面交通位置、物流情况，甚至停车位等情况的综合考察，其谨慎、稳健的发展策略不言而喻。

　　强烈对比的背后是外界对IICG扩张速度过快的一片质疑，“事实上，英特宜家购物中心的定位跟宜家家居是一致的。他们目前的定位是中国前10位的商业城市。我们与宜家家居一起进入到这些城市去调查、考察、评估。”丁晖如此解释，“我们目前已有的项目加上上海项目，在短期内已经是一个非常大的考验了。”

　　而同时，也有业内人士指出，IICG的大规模动作，事实上也证实了中国的商业地产正在真真切切地迎来一次商业浪潮。

　　中国的城市化已经进行了多年，在城市化的过程中，商业态势正在从中低档向中高档过渡。加之城市里高收入人群的逐年增多，新的商业群要满足他们的需求。许多城市的老商业区的改造，以及新城区的建设，都要实行商业业态的升级。尤其是华东长三角地区作为中国经济最具活力的引擎，其商业升级带来的战略机遇显而易见。而中国日益成熟的消费市场及消费观念已经让宜家家居尝到甜头。丁晖认为，“中国市场是全球最有潜力的市场，根据GDP而言，很多经济专家分析，10年之后将会建成一个最大的消费市场。中国曾经是一个‘生产驱动型’的国家，慢慢会成为‘消费拉动型’的国家。国家也采取了很多措施，促进消费，居民收入的增长也较快。任何一个想在商业领域、在全球化有动作的企业，中国市场是必须要进入的。 ”

　　挑战

　　事实上，在很多分析师的眼里，租赁物业的消耗远远大于自建物业。

　　“目前，中国中小城市主力店的租金约为0.81.2元/平米·日；大城市的商铺租金为1.8元2.3元/平米·日。若以单店2万平米的租赁面积计算，在大城市，一年的租金就要1500万，十年的租金就是1.5亿。而若自建物业，建筑成本、装修成本等加起来，大概是5000元/平方米，2万平米体量的投资为1个亿。”昭邑零售商业咨询首席咨询师刘晖告诉记者，两者更大的区别还在于，租赁物业是需要零售商从自己口袋里掏钱，而自建物业则可以凭借资产到银行贷款，融资进行规模扩张。

　　毋庸置疑，零售商进军商业地产将成为未来地产界的一大趋势，并且零售商在后续招商和经营方面拥有更专业的优势。业内人士甚至认为，零售商这一优势将成为其未来的核心竞争力。持不同观点的人同时也指出，缺乏前期开发经验，很容易使其陷入困局；后期容易在一定层面上忽略与自己不同的经营业态，从而出现缺乏全盘考虑的弊病。

　　“目前一些大中城市商业地产开发出现大量空置的现象，是许多进入者商业地产经验不足、专业知识不足、专门人才缺乏以及过度投机造成的。另一方面，商业地产其实是一个进入门槛很高的产业。全世界的房地产公司只有2%左右在做商业地产，在中国的比例就更少，少于1%。在这个行业里，最需要的是资金实力，因为商业地产的资金回报期很长。”丁晖表示，在英特宜家购物中心里确实将会以宜家家居为主，但是并不会放弃其他的业态经营。同时，也将独立开发、管理、运营，并长期持有旗下的每个投资项目。

　　“事实上，相对于中国的商业地产开发商而言，IICG这种外企的融资渠道比较多，他们可以向信托资金，或者美国的社会保险资金融资。融到资金后，他们就可以进行商业地产的开发，并维持前期不断地投资。”中国连锁经营会秘书长裴亮认为，长此以往，宜家集团就可以用他们早已起来的品牌信誉度，不断吸引商家和消费者，逐步形成更加强势的卖场品牌，在中国这个大消费市场里取得更大的胜利。

　　相关资料显示，在北京西红门阵地30万平米的购物中心内，宜家家居旗舰店的营业面积为5万平米；二期购物中心的营业面积约为16万平米。另一方面，欧尚、苏宁电器及金逸国际影城已经确定入驻IICG即将在中国落地的新型购物中心。

　　“我们与宜家家居都有一个非常重要的经营理念，即‘为大多数人创造更美好的生活’这一定位。”丁晖表示，“英特宜家购物中心此次在华的招商品牌主要以中档为主，像ZARA、ONLY等中档年轻类品牌，其商业概念是围绕大多数消费者。”而一些奢侈品品牌将不在他们的规划之中。