后者正在收缩零售业务，向品牌经营转向，这是实现全球化的必经之路，也可以让它与LVMH抗衡。

　　意大利人最近对法国不太爽，因为又有一家意大利气息浓厚的奢侈品牌要落到法国人手里了—9月12日，全球第三大奢侈品集团PPR集团总裁Fran?ois-Henri Pinault确认，他们正在和意大利顶级男装品牌Brioni谈收购，而在此之前，LVMH刚刚收购了宝格丽。

　　据路透社报道，PPR报出的收购价格预计在3.5亿欧元(约合人民币30.6亿元)左右。

　　PPR的收购举动是其近期策略调整的必然一步，而Brioni的委身也并不让人意外。

　　2010年，Brioni收入约为1.9亿欧元。这一品牌是价格高过众多时装屋身处金字塔顶端的定制男装品牌。看过007系列电影的人对它都不会陌生，连续十几年，James Bond一身身帅气的西服就来自Brioni。品牌的拥趸还有普京等一票政客和安德鲁等一票王子。

　　然而2007年开始，Brioni内部对公司发展路线的意见出现分歧，随后的经济危机也让品牌遭受重创，掌管公司的三个家族也不得不牺牲股权来为公司偿还债务，2008年，007《量子危机》的赞助也被Tom Ford取代，毕竟这需要上千万美元的营销费用。混乱之中，Brioni甚至还慌不择路地推出了T恤衫。

　　一时间，LVMH和PPR想收购Brioni的消息甚嚣尘上，今年9月，Brioni关闭了其女装线，公司总裁Francesco Pesci表示希望“集中精力发展男装市场”。但2010年Brioni才刚刚聘请了一位女装创意总监。这让人们更相信，关闭女装是Brioni为转手所做的准备。

　　而PPR此时正在寻求收购，以弥补自己男装品牌的缺口。这家拥有Gucci、YSL等高级时装品牌的公司，尚没有像样的男装品牌与LVMH抗衡。PPR发言人曾经表示，公司希望寻找可以与现有品牌互补的公司来收购，而不是找自相残杀的品牌。于是，Brioni成为一个近乎完美的收购选项。

　　这种收购也是PPR正在经历的一场改革的组成部分。PPR的焦点正从零售业务转向奢侈品、运动及生活方式两大方向并行。

　　这是它实现全球化的必经之路，奢侈及运动品牌中的服装和配件，可以帮助PPR成为全球规模的企业。近年PPR在不断出售它的零售业务。

　　2004年，奢侈品与零售所贡献的收入分别占PPR集团总收入的11％与60％，到了2010年，这组数字变成了57％和22％。2010年第三季度，PPR的奢侈品销售增长27％，超过了对手LVMH的26％。其中，PPR旗下每个奢侈品牌的增长都不小于10％。

　　2011年3月开始，PPR旗下Gucci等品牌组成奢侈品业务部，直接由Pinault领导，运动及生活方式部则继续经营彪马等品牌。这和LVMH的管理方式如出一辙。

　　PPR还计划放弃在线零售商Redcats与电子连锁品牌Fnac。因为，在势头强劲的亚洲市场，人们对于奢侈品和服装店的需求更加旺盛。紧接着在5月，PPR集团宣布以6.075亿美元收购来自美国的滑板品牌Volcom。

　　Pinault表示，PPR也在寻找一个合适的中国品牌来加强它的珠宝业务。毕竟，中国已经超过美国成为PPR最大的海外市场，并将在今后很长一段时间内贡献更大的利润。