快时尚鼻祖被快时尚淘汰

　　每个七零后、八零后都曾见证过Esprit的辉煌，它曾以个性简约的青春风在百货商场中傲然挺立，缔造了无数销量奇迹。Esprit还成就了前主席、影星林青霞老公邢李源的传奇，后者缔造了从打工者到买下公司成为老板的传奇故事，也一手打造了Esprit的黄金时代。从2001年到2008年，Esprit连锁店遍布全球、股价上涨10倍、高达72%的派息比率更让Esprit的母公司获得“印钞机”的美誉。

　　在上世纪80年代开启了快速设计、生产与投入零售的创新模式的Esprit还是“快时尚”的鼻祖，只不过H&M与Zara后来者居上，将“快时尚”演绎到登峰造极，也将Esprit送进了“牢笼”。

　　“设计师生活在十年前?”

　　服装界流传着一句名言，没有疲软的市场，只有疲软的产品，低性价比正是Esprit遭弃的主要原因。一位曾经的Esprit粉丝表示，从2004年起Esprit设计变差，陷入定位不清、大肆打折的恶性循环。“相对于近些年兴起的Zara、H&M等，Esprit价格偏贵，款式却一成不变，我们为什么要买?”

　　款式老旧让Esprit的设计师广遭骂名。“设计师一直生活在城乡结合部，要不就是还活在十年前。”不少曾经的Esprit粉丝表示现在连试穿的欲望都没有。不过将Esprit的衰退全归咎为款式落后未免偏颇，李宁集团公共事务总监张小岩表示，Esprit的业绩大倒退是产品设计、渠道开拓、内部管理和品牌营销等关键环节问题总爆发。

　　主战场节节败退

　　多种问题集中爆发的后果是Esprit在主战场的节节败退，欧洲是Esprit母公司思捷环球的主要收入来源，2009年度Esprit在德国的营业额占据了总营业额的45%，而现在欧洲则成为亏损高发区。Esprit宣布关闭的80间亏损店铺中有65家在欧洲。更为可怕的是代理商信心的衰退，财报显示，2010年下半年公司批发业务开始下滑，海通证券分析师对此表示，批发业务不振的根本原因是代理商对产品和品牌缺乏信心。

　　面对业绩的大幅跳水，Esprit在上周宣布启动一系列品牌振兴计划，包括未来4年将投入185亿元挽救Esprit品牌。但在业内人士看来，这样的自我救赎多少有些孤注一掷。“我担心Esprit跳水幅度太大，直接摔死了。”一位服装界人士表示。