麦考林当时上市时颇受瞩目，但之后却在美国被投资者指过度包装而遭遇集体诉讼。顾备春昨日透露，目前对方进行了第二稿修改，相比第一稿的诉讼，第二稿的不同之处在于原告方指责麦考林的门店扩张速度放慢。

　　“但这正是我们的策略，我们现在要大力发展网络业务，对于线下的实体店控制发展，所以对方对于我们的最新诉讼内容是站不住脚的，我们代理律师希望可以通过司法手段驳回对方的诉讼。”顾备春表示。

　　事实上，麦考林所遇到的问题还不止是集体诉讼，其刚刚公布的今年第二季度财报显示，二季度毛利和毛利率同比有所下降。其中净亏损为340万美元，而去年同期净利润为410万美元。毛利率为36.5%，比去年同期下降了9.2个百分点。对于亏损，麦考林昨日表示主要是由于第二季度加大了对各方广告的投入。

　　《第一财经日报》记者在采访中了解到，目前麦考林的模式是线下门店、网购和邮购，最初麦考林依靠邮购起家，为了迎合当时中国市场特点而投资建设门店，随着网络的成熟，麦考林已经将业务重点转移向网络，减缓门店扩张，目前麦考林年营业额约数十亿元。但网络购物需要做大量前期广告宣传，比如其邮购已经收缩成了网购的宣传渠道，其曾经斥资上亿元对旗下“麦网”业务推广营销。

　　随着1号店、凡客等崛起，麦考林所面临的市场竞争已经越来越激烈，其最初的线下门店模式已受到挑战，包括其昨天宣布与中国农业银行签约，达成电子商务支付业务合作，也是加强网络业务，增强竞争力之举。

　　在线业务的拓展除了需要投入大量营销成本，同时也对物流体系有挑战。但麦考林目前的配送物流并非自营，而是通过第三方。麦考林表示其暂时不会开发自营物流，但其在吴江正投资2亿多元建设仓储中心，以提高配送效率。