“我们会保留莫泰品牌，今后形成中高端和颐酒店、经济型如家快捷和经济型时尚酒店莫泰三大品牌。”孙坚坦言，莫泰的优势在于时尚设计感，但其内部却似乎并不如外表光鲜，存在过于简单的“内外不一”问题，所以在完成交割后，如家对莫泰的整合第一步是要对接后台系统，包括订房系统等，并将双方会员进行转换和资源共享。随后将一些存在问题的莫泰酒店进行改造，同时对未来新开的莫泰酒店将以“内外一致”的新标准开店。

　　孙坚介绍，如家目前共有签约酒店1300家，其中开业酒店约1000家，上述数字并不包括约300家的莫泰酒店，中国经济型酒店市场依旧有大量发展空间，如家希望未来8~10年可以将规模扩张到3000多家甚至更多。

　　“对于已上市并获得一些投资者青睐的如家来说，收购最大的挑战不是资金，而是整合和管理。莫泰的优势在于300家左右的门店规模及优良地理位置，但莫泰的内部管理和设施确实有瑕疵，此番如家决定重新改建部分莫泰酒店是需要耗费成本的，而经济型酒店最大的难题就是成本控制。当年如家财报一度表现不佳，就是由于那时整合七斗星耗费不少。”华美首席知识专家赵焕焱指出。

　　如家显然也意识到成本问题，孙坚表示，如家今后将更注重中高端品牌和颐酒店的发展，昨日其在太原开设了当地首家和颐酒店，并计划在未来5年内将和颐规模扩大到40~50家。