乐天玛特是韩国乐天集团下属的专营大型超市的子公司，首店于1998年开业，目前已在全球开设200家门店。2004年，乐天玛特开始拓展中国市场，2008年，其在中国的第一家门店北京乐天玛特望京店开业。在东北地区，乐天玛特预计到2018年开设50家门店，届时在中国的门店将增至300家。

　　据介绍，乐天玛特绿园店的开业，将进一步丰富春城区域商圈的经营格局，提升商圈的服务水平。
　　（来源：长春日报 作者：苑丹）

　　韩国第二大超市31日落户长春 商超暗战在所难免

　　位于长春市绿园区春城大街附近的家乐福超市原址经过了近半年的“闲置”，如今迎来了它的新“主人”。

　　8月31日，长春乐天玛特超市绿园店对外营业，作为韩国超市业的第二大品牌，乐天玛特落子长春，意味着长春外资超市版图再添“新丁”。至此，长春大型商超之间的暗战在所难免，而本土超市又将面临怎样的冲击，“土洋对决”的路该咋走？

　　记者了解到，目前长春市区范围内具有大中型规模的超市在60家左右，中小型超市数量逾200家。从市场影响规模和销量来看，沃尔玛、家乐福及乐天玛特等外资超市“包围圈”显然正在扩大。

　　“用半壁江山来形容眼下的市场，一点也不为过，外资超市在长春扩张速度，这些年还是比较快的。”长春某大型超市郭经理告诉记者。

　　经营本土连锁超市的业内人士赵经理坦言，外资超市和本土超市相比，最明显的优势就是它们的系统庞大，它们的品牌效应、辐射范围、进货渠道等都有一定的优势，资金雄厚。

　　赵经理说，供应商在与外资超市合作时，在供应量上也会更倾向于大型外资超市，同时大型外资超市在广告宣传中的投入比例更大。

　　我省商务部门一位不愿具名的工作人员坦言，外资超市，进货都是特定渠道，部分商品都是直供，避免了二次加价现象，有些商品价格低于市场价格，这是一些本土中小超市比不了的。

　　面对外资商超的跑马圈地，作为本土超市如何提高自身实力以在对决中赢得市场？吉林大学经济学院副教授丁肇勇在采访中表示，本土超市要打“亲情牌”。

　　他表示，“超级市场”这种销售模式，本身对于中国来说就是个“舶来品”。“我国在市场经济之前，曾长期处于卖方市场阶段，消费者在消费时没有过多的选择。当商品供大于求时，买方市场开始出现，消费者可以在市场内自由选择商品，从而出现了超市。对于超市这种经营模式，西方的发展要比我国早，所以具有先天优势。”

　　他分析，外资超市与本土超市相比，市场定位、营销模式和推广经验都更加成熟。同时，由于外资超市在规模上形成了集团采购的模式，所以在谈判中，更具有话语权。而我国本土超市处于发展初期，经验不及外资丰富，在谈判中处于相对的劣势。这是制约本土超市发展的一个因素。

　　与此同时，丁肇勇也提出外资超市在中国的“症结”，从外资超市在本土发展的情况来看，还是要解决“水土不服”的问题。“他们开辟中国市场，自然是看中了中国强大的消费群体，但是也要将经营理念和中国本地情况相结合，不能做西方经验的直接移植，否则会出问题。而对于本土超市的未来发展战略，他指出，本土超市要想提高竞争实力，在吸收经验的基础上，还是要在服务上做文章。“提高消费者的满意度，大打‘亲情牌’，将有利于本土超市提高竞争优势，获得长远发展。”