遗留问题

　　有业内人士比喻：如果说施荣乐时代是家乐福的“黄金时代”，罗国伟的时代应该算是“白银时代”，未来新总裁Thierry GARNIER领导下的家乐福挑战更大。

　　“今天的家乐福不再是昨天的家乐福。”罗国伟刚上任时曾向媒体表示。

　　尽管罗国伟执政以来，家乐福销售额由2006年的248亿元增长为2010年底的420亿元。然而不容忽视的是，在此期间，家乐福暴露的问题也似乎比以往任何时候都要多，而这些“历史遗留问题”对Thierry GARNIER而言无疑是一项新的挑战。

　　在罗国伟的集权化过程中，架空了店长的权力，但总部对店长的业绩考核依旧不变。换言之，尽管店长在对门店业绩只管重要的商品采购、促销、陈列的环节没有操作权力，但依然要对此负责。从2009年12月至2010年5月半年时间里，共有5位店长离职，这被业内解读为“收权后遗症”。

　　至于CCU的成立到底有多大作用，一位业内人士坦言，只需要看家乐福的门店数量、销售额、开店速度这些指标即可。在2009年年底，家乐福的门店数量和销售额分别被沃尔玛和大润发所超越，门店竞争力也有所削弱。

　　加上2010年年底家乐福与康师傅、九三粮油等供应商的矛盾激化，包括频繁暴出的一系列“XX门”事件，都是Thierry GARNIER必须要面对的难题。

　　尽管熟悉新兴市场的发展业务，但初入中国的Thierry GARNIER如何改变上述现状，是会继续执行罗国伟的战略，还是另有行动，具体到目前的集权政策以及CCU等是否会继续，还得看新总裁Thierry GARNIER上任后的行动才能知道。

　　离明年4月还有8个月的时间，或许，家乐福在中国将进入一个不长亦不短的等待期。

　　新闻1+1

　　罗国伟时代家乐福大事记

　　2007年1月：正式上任中国区总裁。

　　2007年1月：集权风暴，逐步回收门店权力。

　　2008年4月：全国各地抵制家乐福风波。

　　2008年2月：推出农超对接项目。

　　2008年7月：开展节能型门店。

　　2009年5月：中国高层大换血。

　　华东区总裁康柏德(Patrickganaye)调任中国台湾地区，华南区总裁贝多拉(Pierrebertholat)调往华东区主管业务，与此同时，家乐福的财务总监StephaneDeutsch任华南区总裁，家乐福中国发展总监PatriceMoulin升任财务总监。

　　2009年7月：上半年营业额被大润发超越。

　　2009年10月：门店数首次被沃尔玛超越。

　　2009年10月：英媒体(《经济学家》)传出家乐福将退出中国市场，后家乐福否认这一说法。

　　2010年5月：离职风波。

　　从2009年12月至2010年5月的半年时间里，共有5位店长级别人员离职，被称为“收权后遗症”。

　　2010年7月：收购河北保龙仓。

　　2010年7月：家乐福中国关闭首家门店(西安小寨店)。

　　2010年12月：康师傅、九三粮油“断货”风波。

　　2011年：“价签门”。

　　2011年7月：家乐福入选首批“农超对接示范项目”。

　　2011年8月：罗国伟即将被调离中国。