Thierry Garnier现任家乐福集团国际发展市场执行董事。“他熟悉新兴市场的发展业务，将会继续推进家乐福在中国大陆及台湾市场良好的发展态势。” Lars OLOFSSON指出。

　　家乐福这两年虽然仍旧保持了世界第二大零售商的地位，但业绩并不令人满意。家乐福财报显示，2009年净盈利下降74%，从上年的12.7亿欧元降至3.27亿欧元(约合4.44亿美元)。在去年前三个季度中，家乐福的市场占有率停滞不前，在第四季度略有下降，从第三季的5.1%下降到5.0%。而今年家乐福公开表示，预测其上半年营业利润下降23%，主要是受本土市场的拖累。

　　去年家乐福在财报中称要加速新兴市场扩张步调。中国是所有零售业巨头聚焦的新兴市场，但家乐福在中国市场上的表现并不尽如人意。

　　家乐福1996年率先进入中国以后，以其分权模式快速扩张。而随着同类竞争者大肆进入中国，家乐福与同类超市在核心竞争力上并未显示出明显的差别，中国商业经济学会秘书长赖阳告诉记者。“在所有超市从业者都在考虑细分市场领域的时候，家乐福似乎还在吃老本。”

　　“家乐福在华的困惑在于，并不是自己增长不够，而是其他的竞争者步伐太快。”海尚益企业管理咨询有限公司总经理胡春才指出。

　　根据Euromonitor资料，大润发的母公司高鑫零售中国市场份额为12%，全球最大超市零售商沃尔玛在中国市场份额为11.2%，其次是华润集团的9.8%，而法国家乐福仅有8.1%。

　　目前，家乐福在中国47个城市开设了182家大型综合超市，罗国伟曾表示，要在4-5年内将家乐福门店数量增至300家。然而家乐福今年来开始实行的收权行为却在一定程度上阻碍了家乐福在中国的快速发展。

　　2006年，罗国伟担任家乐福大中华区总裁，在其上任的六年内，家乐福在中国的收权是由其执行。“家乐福进行统一集权管理有其道理，企业到达一定规模时确实需要统一，”赖阳指出，由于收权在一定程度上会影响到家乐福与基层员工的关系，而家乐福在中国的快速扩张曾依赖于其放权模式。

　　“家乐福应该考虑更为因地制宜的收权办法，而不是所有地区都一个模式。”赖阳告诉记者，过于生硬的集权方式容易造成后遗症。