急剧变化就发生在两个月内。6月19日苏宁10年战略发布会上，调任苏宁易购总经理刚4个月的凌一口气跑上台，便立刻抛出了苏宁易购销售目标为3000亿元的庞大计划。这位强悍的将领精力十分充沛，他曾带领苏宁实现多次飞跃。不过这次，凌的苏宁易购销售计划未能实现。

　　8月10日，苏宁内部会议上宣布已接受原苏宁易购总经理凌国胜的申请，批准其休养半年，不再担任这一职务，接手人为前苏宁营销总部执行总裁助理兼通讯事业部总经理李斌。对于凌的离休，苏宁副总裁孙为民对媒体宣称凌的身体需要休养，但凌自己补充说也还因为业绩完成的不理想。

　　曾经的豪言壮语惨淡收场，凌国胜低估了苏宁易购的难度。

　　苏宁易购是脱离母体的独立产物，张近东对其宠爱程度和期望程度从为它设定的目标上便可见一斑。苏宁易购要在成立的第11个年头，完成苏宁电子商务方面3000亿元的产值，和苏宁实体等量齐观。当然，这样的重任张近东早就有了人选，即为带领苏宁实现多次飞跃、有冲劲、有勇有谋的老将凌国胜。

　　1966年8月出生的凌国胜，身上有着各种荣誉：虹口区政协常委、上海零售业十大杰出人物、虹口区优秀中国特色社会主义事业建设者等，当然这些荣誉都是苏宁所赐。

　　这位老将1996年进入苏宁，任职采购部，2000年随着张近东调整公司组织架构，凌的能力开始凸显。

　　2001和2002年，张近东两次选中凌，直接提拔他为通讯事业部副总经理，负责苏宁手机和电脑方面的销售。彼时手机、电脑还是奢侈品，再加上凌以前只是做空调销售，他甚至都不懂CPU。不过张的器重，让凌国胜大胆干了起来。凌利用一年时间，把苏宁的手机和电脑销售份额分别做到了南京整个市场的60%和40%。两个板块的顺利进军为苏宁踢开了连锁扩张的大门，从此苏宁速度一发不可收。

　　张近东曾告诉凌：“你想要的钱和权我都给你，只要认真去做，亏了又怎么样呢？就当交学费！你凌国胜在公司这么多年了，要多学习，多开阔思路。”老板的话让凌国胜热血沸腾，他说，“赴汤蹈火也在所不辞，心里只有一个目标，把它做好。”