8月4日，花样年发布的7月份销售业绩公告表明，截至2011年7月，其已达成今年销售目标60亿元的66%。

　　花样年集团副总裁冯辉明告诉《中国建设报•中国住房》记者，这一方面取决于公司整体业务的增长，另一方面则与公司今年的产品结构有重要关系。得益于公司不断放量的城市综合体、写字楼等商业项目，在前7月的销售业绩中，商业地产的贡献率达到五成，销售面积达到四成。

　　据悉，花样年的战略转型2010年已经开启，当时定下的基调是———坚决转身，舍弃普通住宅，发力商业地产和高端住宅。

　　其实早在2009年上市后，花样年就开始主动开发商业项目，调控更推动其加快调整的步伐，据冯辉明介绍，未来花样年也会更加重视商业地产开发。“我们认为，没有商业地产就没有企业的未来。”

　　据了解，目前花样年努力的方向，是在2~3年的时间里达到200亿元的开发规模，而在此之前，会将长期持有的商业、酒店资产控制在10%~30%的比例。

　　“200亿元的开发规模是一个门槛，否则，无论是企业估值、融资还是团队吸引力都会受到影响。”冯辉明说，在未来3~5年，会更多关注商业地产、养老地产，甚至包括文化旅游地产。

　　眼下，花样年将相当一部分非住宅物业出售，销售部分的比例占到近八成。“这与资本的规模与实力有关，在花样年没有达到一定规模之前，持有的比例会较小，所以会尽量选择物业出售。但对地段资源非常稀缺的商业，我们会持有，因为这些商业的租户都是银行等大型机构，租金收入更高、更稳定。”冯辉明说。

　　值得一提的是，虽然公司发展战略基调是舍弃普通住宅，但目前花样年仍有一些存量在建的普通住宅，如成都的花样城、惠州的别样城等。

　　“在目前形势下，这样的项目销售比较好，而高端住宅尤其是远郊高端地产受到冲击比较大。”冯辉明认为，开发商最重要的还是生存。但他同时又表示，高端住宅遇冷并不是市场问题，而是市场受到压制，他认为3~5年后，这个问题会得到解决。最终市场的归市场，保障的归保障，那么到时开发商再做普通住宅，就将面临很大压力。也因此，未来花样年将重点做城市综合体和高端住宅，包括养老地产。

　　调控日益深化下，不少房企都开始着手调整区域布局。对此，冯辉明表示，花样年将继续围绕现有的成渝经济区、珠江三角洲、京津都市圈、长江三角洲四大区域核心城市进行发展，并进驻桂林、大理等有特殊资源的三线城市，同时将等待时机争取进驻北京市场。

　　除了深圳属一线城市外，花样年目前所进入的城市市场主要集中在二线城市，甚至三线城市。“对于尚未过百亿元规模的地产公司来讲，一线城市地价太高，一块高价地的成本几乎会花掉近全年的投资，所以我们重点拓展二线城市，并沿着城市群向一些有资源的三线城市扩张。”冯辉明说，当然，也不排除在面临好机会时，花样年会选择进入北京这样的一线城市。