在笔者看来，易买得这种打包甩卖部分门店以求新发展的策略，映射出的正是这家韩国企业在中国市场的失败。

　　海航的表态很明确，区域龙头企业才是他们的收购对象，但易买得散布于7个城市的11家门店成不了区域气候。换句话说，虽然对华东地区感兴趣，但对于收下这11家门店后的如何消化，海航商业显然没有耐心，也没有做好这方面的准备。

　　关于对这次收购感兴趣的企业，易买得方面并没有透露过多的信息。只是坊间传闻沃尔玛、华润万家、永辉超市这些有实力的零售商都有可能成为接盘者。

　　但笔者认为，易买得欲出手的11家门店打包出售的可能性很小。从目前形势来看，没有哪一家企业愿意全部接手。

　　首先，还处于整合好又多之中的沃尔玛接手的可能性很小。虽然之前曾表示过愿意接手易买得在华所有门店，但这样不大不小、不能形成一个整体的市场，对于沃尔玛来说根本没有任何吸引力。

　　华润万家的可能性也不大。原因也很清楚，从整个区域战略上来讲，华东市场是华润万家的主要竞争对手联华超市的天下，散布于6个华东城市的10余家门店显然不能形成独立的区域力量。

　　永辉超市接手的可能性则更小。在永辉超市的规划里，虽然全国布局雏形已现，但重庆、北京、安徽、河南等区域正是其迅速拓展的好时机。华东市场虽然诱人，却不是易得买的几家门店能够满足得了的。

　　笔者倒是觉得，综合来看，易买得可以把“绣球”抛给乐天玛特。因为，在2009年收购了江苏时代超市后，乐天玛特早已将市场拓展到了华东市场，易买得所售的门店也正在乐天玛特的势力范围内；另外，双方都是来自韩国的企业，同种同根，沟通会更方便，收购后在文化、管理、人力及经营等诸多方面的整合也能更加融洽。

　　当然，在这个竞购疯狂的时代，只要易买得愿意，肯定能找到下家。但必须强调的是，断臂后的易买得要想在中国大陆求得一个理想的未来，仅靠市场区域的战略转移还很不够。原因非常明显：在经营管理的本土化方面，易买得的身上一点都没有看到在地域上毗邻中国的影子。