根据8日万科公布的2011年半年报，除了亮丽的销售业绩，最为抢眼的，便是408亿的手持现金。

　　在目前货币环境趋紧的情况下，手中尽可能留有较多的资金确实是明智之举。下半年中国的银根不会松，已经成为市场的共识。

　　郁亮表示，货币环境趋紧，拿着钱总有好处。第一是比较安全；第二是有利于寻找新的机会。“银根不断收紧，有更多钱会更合适。”

　　“现金为王”

　　事实上，为了保留有足够多的现金，万科在上半年的支出尤其是土地支出明显减少。

　　“上半年我们确实有意少买地，我们认为下半年的市场机会更好一些，我们会持续关注市场可能出现的机会。现在少花一点钱，未来有好机会的话就多花一点钱。 “郁亮称。

　　但郁亮亦承认，眼下融资的难度越来越大。“现在资本市场直接融资暂停，银行、信托等渠道的限制也越来越严格，我们还在不断研究和探索。”

　　郁亮表示，万科愿意尝试包括海外融资在内所有渠道，目前还没有具体计划。虽然拥有很多外资合作伙伴，但发现钱进来非常困难。

　　郁亮称，在外部融资渠道不断收紧的情况下，万科主要靠合作获得自身的增长空间和发展空间，所以万科这几年增长很快，500亿之后就没有向资本市场拿过钱，万科也试图走出一条不依赖融资、不依赖向股东要钱的发展之路。

　　中报披露，截止6月末，万科担保余额101.47亿元，占公司2010年末经审计归属于上市公司股东的净资产的比重为22.94%。

　　其中，万科及控股子公司为其他控股子公司提供担保余额90.31亿元，公司及控股子公司对联营公司及合营公司提供担保余额为11.16亿元。

　　郁亮对此解释，万科担保都是对万科的全资子公司或联营合营公司，在以前银根宽松的时候，凭万科两个字就可以融资。现在银行监管严了，对担保的要求也严格了，所以担保金额增长了一些。

　　万科董秘谭华杰亦表示，在目前的情况下能够借到钱已经是信用非常好的表现了。

　　“中年危机”

　　就在召开中报发布会的同天，万科宣布，服务公司4年的袁伯银正式辞去万科执行副总裁职位，并将出任红星美凯龙家居集团总裁。袁伯银成为万科今年出走的第四位副总裁级别高管。

　　据了解，袁伯银于2007年9月任万科集团副总裁、上海万科总经理，并担任上海万科总经理直至2009年9月。在进入万科之前，曾任百安居(中国)有限公司执行副总裁。

　　对于高管的连番出走，郁亮表示理解。他指出，其实万科的高管团队相对来说还是比较稳定，只不过遇到的问题都是“中年危机”。

　　“他们现在属于年富力强、最黄金的岁月，他们到了这个阶段，开始思考下一步怎么走，如何把他们的用武之地、舞台不断放大。外部提供很多机会，所以他们选择外部，但其实万科内部也可以创造很多机会出来。”郁亮称。

　　郁亮表示，从这几例出走高管的去向也可以看出，万科人才培养非常有效，不仅墙内吃香，墙外也吃香。

　　“刘爱明和袁伯银加盟的都是有一定实力的公司，而且都准备上市。这个阶段的企业尤其需要提高管理水平，提高管理水平需要优秀经理。而万科是优秀人才的黄埔军校。”

　　但郁亮也指出，高管离职问题让万科反思，公司在激励机制方面需要继续努力。“为了更好的吸纳和保有优秀人才，我们的激励机制是否值得思考一下，需要重新建设一下？”郁亮说。

　　郁亮坦言，万科在分配的时候也没有把激励集中在部分高管身上，而是采取了共同分享的方式。当然大家可能会觉得，股权激励留人的作用没有想象中的那么大。

　　但郁亮认为，股权激励是辅助作用，但有总比没有机制好，不过机制仍需要不断完善，如何让职业经理人有更大的发展空间。

　　“还有一点，对于万科来说最核心的问题是，万科是不是能够始终培养整个梯队的人才队伍？不同层级、不同年龄段，如果万科在这方面能够始终培养出不同层级有梯度的优秀职业经理人，万科的事业可以常青下去。”郁亮表示。