2007年，北蔡镇提出了“一根轴线，二个基地，三个中心”的五年产业发展构想。其中，“三个中心”指的是御桥、北蔡集镇和成山路锦绣路等三个商贸中心，而御桥商贸中心就是以红星美凯龙、宜家、世纪联华、汽车4S销售和仓储等大商场、大物流为主要客商。

　　在这份规划中，宜家紧随红星美凯龙之后，而今，宜家北蔡商场的确紧邻红星美凯龙位于沪南路的浦东店。当地媒体在2006年12月的报道中说，红星集团在此购置了150亩左右的土地，开发建筑面积至少20万平方米的大型建材购物商区，而宜家家居作为红星美凯龙惟一伙伴，将以50%的比例入驻。

　　2010年5月，红星美凯龙董事长车建新对媒体透露，“在全国范围内，我们有6个商场是和宜家一起建的”，两家公司一起拿地，一起建商场，一起造商圈……已经在南京、沈阳、天津、无锡等地与宜家同进同出。

　　有关报道说，“这种合作手法对双方肯定是有利的。宜家可以给红星美凯龙带来终端客流拓展产品品类结构。而红星则给宜家在中国拿地起到穿针引线的作用，并可以依托红星在中国已有66家网点的渠道体系，助推宜家的产品销售覆盖一线城市，同时向二线城市渗透。”

　　不过，宜家方面对上述说法予以否认。此后则很少再见到双方合作的消息。宜家方面不愿意透露更多的细节。

　　“你去逛过隔壁的红星美凯龙吗?”我问严思睿。

　　“我去逛过。红星美凯龙在一些特殊的具体领域做得非常出色，值得我们学习。我也能感觉到，在产品线上，很多家居销售商都在强调更加明亮的色彩，开始讲求家居的解决方案。从正面角度考虑，这是大家对宜家产品和家居解决方案的认可，但同时也给我们带来挑战，我们必须强化我们的设计专长和创新能力。”

　　他又补充道：“红星美凯龙在宜家的隔壁，我个人认为这是个好事情，更便于消费者有多种选择，而且还可以减少消费者的交通出行，降低碳排放。”

　　上海最少可以开4家店

　　在宜家中国的战略版图中，宜家徐汇店、北蔡店占有半壁江山，由此可见上海的地位举足轻重。

　　开业之前，严思睿最重要的工作之一就是与浦东新区政府沟通，在周边居民区做调研，据此调整店面内部布局。比如，政府从交通安全等方面考虑建议多设停车位，宜家就设计了2000个停车位;比如，浦东新区新房多、阳台大，人们对储物需求多，所以北蔡店加大了储物用品的配比，并将供应期延长至全年销售……

　　根据区域人群消费习惯，提供区域个性化服务，这也符合宜家未来扩张的规划。目前，宜家在上海的第三家店已经选址宝山区，进入施工阶段，其位置正好与徐汇、北蔡两店形成三足鼎立之势。吉丽安认为，宜家在上海最少可以开4家店。

　　宜家新店全部采取自购土地、自建商场的模式运营。

　　宜家公司创始人英瓦尔·坎普拉德曾说，“中国市场潜力巨大，但我们不能匆忙。在已经进入的市场上，我们必须确保各方面业务做好以后才会继续前进。”但宜家慢吞吞的开店速度在2008年已经出现拐点，这一年，深圳店和南京店开业。2009年，新增大连门店。目前在建的北京大兴区和无锡两个“宜家购物中心”，商业面积分别达到了20万和14万平方米。2012年1月，天津东丽区宜家门店也将开业。