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一年回收营利
开发商热衷大建院线正是利益所趋。
刘明告诉《东地产》：“一家院线的投资成本一般在一千五百万，一年到一年半时间即能营利。”这也正是世茂影院喊出未来五年营业额达到15亿元的底气。
同样在万达，据了解2010年万达院线的净利率达17%，已经超过集团主业。正是意识到了电影院的巨大利润前景，万达近来逐渐加快了其影院发展速度和投资力度。
不仅如此，集团自2009年浮出水面的上市计划，但此后却迟迟未有下文，在外界存疑之时，又传出万达院线或先于万达集团上市。一旦万达院线上市成功，将成为首家登陆A股的院线类公司。
院线生意带来的高回报，让开发商们前仆后继地圈地大建影城，不过，也有业内人士提醒，如果开发商毫无方向感地进入院线市场，仅仅将电影院作为商业中心内可以赚钱的一个资源，盲目在量上扩张，并希冀其改善业态以及拉高周围商铺租金，恐怕绝非易事。如不了解影院盈利空间和盈利模式，在此轮开发商院线扩张风潮之后，也许会有不少新建的商业地产影院项目因经营不善而转手出让。
刘明在接受采访时也一再强调，现阶段中国电影还处在起步阶段，中国的院线发展也非常单一，衍生产品单一、营利模式单一，院线如何与合作方进行跨界营销，在国内这是一个空白点。
开发影院五大瓶颈
1、优质商场不足
地铁聚集的出口、通行交会处、商业酒店附近，再加上大型的商城、步行商街等都是潜力空间，但在上述空间不断被占据后，摆在开发商面前的是如何开发新的消费圈。
2、租金连年上涨
在自建综合体内完成圈地外，触角伸向其他地盘自然不可避免，而正处在大建院线的时期，原本不易出租的院线铺位，如今也变得抢手，租金水涨船高，从原来的占到票房10%蹿升至20%，甚至更高。
3、衍生产品单一
爆米花、饮料、冰激凌，影院的“老三套”已经无法满足消费者需求，摆在影院经营者面前的是，如何挖掘消费者的需求点，扩宽衍生产品是一大课题。
4、盈利能力单一
卖门票、卖食品，这些盈利模式，单一且易复制，如何跨界营销，如何将影院变成一个营销平台。
5、人才储备不够
人才、人才还是人才，没有人，影院的硬件再好，也是难以为继，但伴随着影院的不断扩张、高科技的引入，对影院人才的需求也是开发商面临的难题。
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