在一个充满变革的时代，有生命力的企业，必然是能适应变化，不断转型和创新。

　　由于现金回笼快，浙江的房地产开发企业向来崇尚“短、平、快”的开发模式，大多从住宅领域起家。过去几年，昆仑置业在杭州的开发项目中，从绿洲之馨到水印城，再到红苹果、橡树园等，也清一色都是住宅项目。

　　2007年，昆仑置业董事长叶健做了两大决定：将成立14年的浙江旅游房产集团正式更名为浙江昆仑置业集团；走出浙江，拿下天津昆仑中心地块。

　　4年，昆仑置业还拿下了迄今为止昆仑最为重要的一宗宅地——位于杭州市中心的昆仑公馆项目。这个项目自从2009年面市以来，给公司带来了充足的现金流。

　　经过4年来的快速扩张和结构调整，昆仑置业目前已经在商业地产、中高档住宅和政府代建项目等领域进行多元化发展。“综合体、住宅和代建项目是昆仑置业的‘三驾马车’，引领着昆仑向前发展。”叶健说。

　　今年，昆仑置业在建、拟建开发量达到500多万平方米，遍布天津、上海、南京等10个城市。预计到年底，昆仑置业在全国将拥有20余个项目。叶健说，预计未来一年到两年的时间里，昆仑商业地产开发面积将全面超过住宅。

　　布局区域性综合体

　　为何昆仑置业要将未来发展的侧重点从住宅转为商业地产？

　　叶健说：“这几年公司一直在研究不少优秀企业的运营之道，发现这些企业都有一个共性：持有资产占总资产比例高，这能保证足够的现金流。以九龙仓集团为例，旗下的商业项目香港海港城及时代广场两大项目，每年带给集团200多亿元港币的现金流。”

　　从去年相关部门的统计数据来看，2010年中国商业地产的增长在25%以上，而住宅增长仅为7.6%左右。国内实力开发商譬如华润、保利、金地等，先后宣布了自己的商业地产计划和目标，商业地产成为了许多地产商的“新宠”。

　　目前，昆仑在全国有近十个城市综合体项目正在建设和规划中。除了在天津、南京开发的综合体项目昆仑中心外，杭州的昆仑广场综合体也已投入建设。上海昆仑中心、杭州昆仑中心也是拟建的城市综合体项目，预计总开发面积超过150万平方米。“昆仑置业城市综合体的构成将是ShoppingMall、酒店、办公楼、酒店式公寓等，并且自己持有和运营，规模以20-30万平方米的区域型商业中心为主。”

　　叶健称：“像天津昆仑中心、杭州昆仑中心一样，未来我们再造的昆仑中心将都是为家庭生活而建的中高端社区性、开放性、区域地标性的城市综合体项目。”

　　“综合体项目从短期来讲，不如住宅项目现金流来得快，对公司运营也有更高的要求。但是，我们是希望做一家百年企业，看中的是长期收益。目前的综合体项目，我们计划每个项目都自持30%以上物业。”

　　不放弃大本营下一站全国百强县

　　今年1月28日，昆仑置业参与湖州长兴县2011-03号地块的竞买成功，标志着其正式进入湖州房地产市场。

　　“从全国战略来讲，我们在长三角和环渤海地区已经有了较好的基础。未来会重点考虑在三、四线城市或者是百强县这些地方拿项目。”叶健说。

　　“例如东阳、永康、慈溪这些城市，经济实力都非常雄厚，但是缺少地标性建筑。”叶健说，“未来半年，我们会加强对这些百强县的考察，建造当地的城市综合体项目，让每一个昆仑中心成为当地的地标建筑，这也是昆仑未来的拳头产品。”

　　那么，这是否意味着这家从杭州走出的房企，将要放弃在杭州这个大本营的开发？叶健表示，未来昆仑在杭州还会保持一个较大的开发量，目前昆仑杭州在建的项目就有6个，下半年有昆仑天籁、玺之湾、昆仑府这三个项目要推出。

　　破解管理和人才两难问题

　　任何一个企业在快速发展中都会遇到两大瓶颈：管理和人才。

　　昆仑置业也经历了这样的过程。2010年初，昆仑置业员工只有180余人，而目前已经是超过400人的规模。短短一年半时间，新员工超过了

　　本月初，“博鳌·21世纪房地产论坛”发布了第十一届中国地产金砖奖，浙江昆仑置业荣获“2011年度最具投资价值地产公司”奖。同时获奖的还有恒大集团、龙湖地产、金地集团等上市公司，昆仑置业是唯一一家非上市企业。就在四个月前，浙江昆仑置业再次荣获2010年度“中国房地产百强企业”称号，排名全国第58位、浙江省第4位。

　　据介绍，中国地产金砖奖是国内房地产领域每年一度的重要奖项，获奖企业需符合一系列指标，尤其是财务指标和土地储备量，因此该奖项含金量极高。业内人士指出，昆仑置业是近年来浙江房企中异军突起的代表，经过快速转型，已具备与资本市场对接的可能性。

　　 管理难再次摆在了叶健的案头。“管理层人员主要是靠公司自我培养，去年开始我们也大规模地聘用行业内的中高级管理人才。一般的中高层在总部做满一年以上，适应我们的企业文化，才会被外派委以重任。”叶健说。

　　房地产开发是一条漫长的产业链，在产业链上的任何一个环节出了问题都可能导致项目出现质量问题。如今的品牌开发商越来越重视合作伙伴的选择。

　　“产业链上的伙伴选择十分重要，材料的选择会直接影响产品的品质。我们倾向于和产业链上第二、第三位的供应商合作，这些合作伙伴和我们一样正处于企业的上升期，更重视服务。”叶健说。

　　此外，在内部工程质量管理上，昆仑置业也摸索出了一套管理体系，即一个项目的施工质量由项目公司和集团监管部门双重监管。