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好又多急速扩张的势头在2004年受到了遏制。在分店不断扩充的同时，好又多及其主人于曰江面临的风险也在不断加大。
“好又多开店多却没有美誉度，品牌价值不够，完全靠开店数量取胜，难免消化不良。”业内人士认为，而且，好又多管理混乱，内部一直存在派系之争，各派系独立运作的局面使得好又多各分店良莠不齐。
在好又多疯狂扩张的背后，是经营业务的持续亏损。据了解，北京好又多2002年就已经亏损了2000多万元，这种局面后来一直未能扭转。
一方面是赢利能力非常薄弱，另一方面还要大举扩张，资金链的压力越来越大。2003年，好又多一直没有对外承认已经准备出售的消息，但是私下里却和资本频繁接触。2007年，沃尔玛以2.64亿美元的价格购买广州好又多控股公司35％的股权,同时拥有了另外30％投票权。
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