但在这方面迪亚天天并没有享受到家乐福的便利，“两者甚至存在竞争关系。”在商品供应方面，迪亚天天在北京、上海分别有自己独立的物流中心，并没有与家乐福共享采购资源。自有品牌方面，也只是凭借迪亚西班牙总部的经验优势。

　　“迪亚天天与家乐福在华业务上并无交集，就连IT、后勤等系统都由迪亚西班牙总部直接管理。”贝哲安表示。

　　在华欲杀个“回马枪”？

　　脱离家乐福的迪亚天天能够凭借自己的资源实现在华市场第三个阶段的转变吗?

　　贝哲安的目标是，到2013年，迪亚集团的门店数将从目前的6000多家增至8000家以上，且主要增长目标会在像中国这样国家的新兴市场。

　　然而，公开资料显示，迪亚天天上海地区有180家直营店和80家加盟店，北京地区80家直营店和80家加盟店。也就是说，目前迪亚中国约400家门店中，虽然直营居多，但加盟店在160家以上，而其全球加盟店总数也不过200余家，在华加盟店占比明显较大。

　　除了北京和上海，迪亚天天也已进入天津、山东、河北等地。

　　“接下来迪亚天天会在上海和北京的周边地区扩张，比如无锡、杭州等。”贝哲安表示，加盟是加速拓展的好方法，但在中国，某些方面还没做好准备。

　　不过，迪亚天天在加盟店拓展方面其力度并没有减弱，其北京发展部区域经理赵冰称，今年光加盟店就要新开40家。

　　对于高管本土化建设方面，贝哲安的表态似乎也表明迪亚天天已经意识到了在华发展缓慢的原因，“目前，公司在华外籍高管人员数量已从原来的14人降至4人。”

　　事实上，从2010年起，迪亚天天已在华启动了门店模式的改造。“面积会比原来约300平米的折扣店面积更大，可达500平米左右。会更强调生鲜、冷藏类货品，看起来也更现代化。”贝哲安说。

　　不过，值得注意的是，在市场比较成熟的日本社区折扣店中，除了可以享受到价格优惠的商品外，在送货上门、寄信、洗照片、缴费、提供早餐等增值服务方面也做得很精细。目前来看，一些国内的24小时便利店也从中吸取到了精髓。但在迪亚天天门店中，这样的经营模式并没有被用好。显然，要在华塑造好一个后家乐福时代的迪亚天天，贝哲安的压力也不小。
　　（中华合作时报·超市周刊 记者 刘朝龙 摄影 刘海燕）

　　
　　新闻1+1

　　折扣店难成新蓝海

　　目前，不少社区折扣店都是利用母公司的物流链，从而降低商品价格。业内人士认为，无论以何种形式布局社区折扣店，都是为了争抢社区商业这块大蛋糕，从而挖掘新的利润空间。

　　迪亚天天所属业态为“社区折扣店”，其不少商品的价格低于传统大卖场。一位消费者表示，其在迪亚天天买3瓶“原叶茶”饮料的花费为6.3元，这一价格已经比一般大卖场便宜。

　　除此之外，自有品牌也是其低价的“利器”。据了解，“迪亚酱油”等商品的价格大约比同类商品便宜20％。不过，迪亚天天负责人表示，目前迪亚天天在中国市场上的自有品牌的比例只有10％，尚未形成气候。

　　除迪亚天天，目前中国市场还有一些社区折扣店。2009年，沃尔玛在深圳开出了小型便利店——惠选折扣店。

　　据了解，目前几乎大部分社区折扣店，都是作为一些知名零售商大卖场的补充。一位零售业人士介绍，很多社区折扣店都借助大卖场的仓储空间、物流设施和人员，将大包装的商品在此分拆包装，然后以小包装直接配送到各个社区折扣店。同时，社区折扣店在需要补货的时候，往往会直接从邻近的大型超市提货配送。

　　也正是因为其供应链系统的优势共享，让社区折扣店中商品的采购价格、物流成本以及配送的效率都能够得到保障。但迪亚天天和家乐福，不充分共享供应链，甚至彼此之间存在一定竞争，让迪亚天天的发展遇到阻碍。资料显示，迪亚天天2003年在中国开店以来，曾连续3年出现经营亏损。