“成为北京商业排头兵。”
　　首商股份总经理 祖国丹

　　西单商场和新燕莎控股实现重组后，其总资产达到48.69亿元，年销售业绩超过100亿元。尽管两家企业已经完成了重组，但企业还有很多重要工作要做，从而尽快实现“车同轨”，力争做到1+1>2，甚至是1+1>3的效果。

　　重组完成后，内部制度建设将是企业近期的工作重点。到年底，一套符合上市公司要求的企业内部管理系统将出台。

　　今年上半年，西单商场和新燕莎控股合并后，新的企业营收将实现同比提高700%的高速增长。这就更加坚定了首商股份的目标：成为北京商业领域的排头兵以及国内上市商企的佼佼者。

　　“企业重组的关键在于磨合。”
　　中国百货商业协会副秘书长 范艳茹

　　从表面上看，西单商场和新燕莎控股的重组对于规模相对较小的西单商场有利。由于企业文化存在差异，首商股份要想尽快进入发展快行线，还需要一段时间进行磨合。就像当初王府井和东安集团的重组一样，磨合的过程将考验企业的经营智慧。

　　事实上，西单商场和新燕莎控股合并成为一家企业后，非常考验公司决策层的魄力。这是因为在公司用人等方面很难实现完全公平。

　　北京百货领域又出现了一家年销售规模超过100亿元的企业，对整个行业的发展可以起到促进作用。

　　“西单商圈将更加繁荣。”
　　北辰时代名门百货副总经理 袁梦

　　西单商场和新燕莎控股这次由政府主导的大型国资商业整合，对于西单商场的未来发展很有好处。

　　由于西单商场是一家老字号企业，引入了新燕莎控股这一新鲜血液后，其经营思路将得到更新。在得到新经营理念注入的同时，位于北京主要时尚商圈西单商业街的西单商场，也可以和“燕莎系”实现品牌资源共享。

　　这在大大提升西单商场品牌层次的同时，也会成为繁荣西单商业街的新契机。目前，尽管西单商场以南的西单大悦城、中友百货和君太百货业绩优异，但也和西单商场以北商业的冷清形成了鲜明对比。

　　随着西单商场迎来新的发展契机，再加上法国老佛爷百货等在不久后开业，西单商场“南热北冷”的局面有望得到改善。

　　“保持商业生态多样化。”
　　金宝汇购物中心总经理 陆屹

　　西单商场和新燕莎控股的重组，对于双方企业和北京商业都是一件好事。在重组后，双方企业在实现资源共享的过程中，应尽量保持商业生态的多样性。

　　由于大型商业企业往往具有规模效应，一些品牌商为了实现业绩最佳，很可能“惟马首是瞻”，“一窝蜂”地和这些大商企合作。品牌资源一旦被几家大型商业企业垄断，可能使消费者的购买热情受到打击。

　　其实，在几十年前，尽管当时的商场不如现在数量多，但各家商场的特色鲜明，消费者会依据期望的消费品类选择购物场所。不过，目前不少商场的经营特色已经不明显，同质化现象严重。

　　大型商业集团合并后，在做大的同时，还是应当尽可能挖掘品牌特色，保持商业生态的多样性。