在店内管理统一为沃尔玛的标准之后，沃尔玛将根据各地实际情况逐步、分批次对部分商场的店外招牌进行调整。

　　记者京采访获悉，在中国区，好又多约100多家门店，沃尔玛约200多家门店，由于转制外资门店、手续、后台管理等诸多问题，致使沃尔玛整合好又多一拖再拖，其最近一次宣布将在明年第一季度完成整合。

　　有知情者透露，沃尔玛最初收购好又多时决定要保持双品牌运作，当时还组建了专门的团队对好又多搭建人员架构，以期望今后大力拓展好又多品牌，可惜之后被相关部门以反垄断理由叫停好又多开店，因此在沃尔玛收购好又多之后，好又多几乎没有扩张过新店。

　　在此背景下，沃尔玛只能放弃部分好又多品牌，改成沃尔玛招牌，此次翻牌也说明沃尔玛对好又多双品牌运作的策略调整。

　　沃尔玛方面表示，商场管理统一标准之后，好又多超市为顾客提供更多质优价廉的品牌商品，其中包括了沃尔玛自有品牌的商品，覆盖食品、快速消费品、家居用品和服装产品。

　　但截至记者发稿，沃尔玛并未回应是否今后会将所有好又多门店翻牌沃尔玛。知情者表示，货品的调整也代表沃尔玛对好又多的采购等后台体系已经统一整合。