据了解，该奖项主要针对一些拟上市公司的系列指标，尤其是财务指标，进行客观的综合分析，由于不是针对一个楼盘的评价，而是对整个公司考评，应该说，这个奖项的含金量非常高。日前，本报记者采访了浙江昆仑置业集团有限公司董事长叶健。

　　记者：恭喜昆仑获得这么有分量的一个奖，请您谈谈此次获奖的感想？

　　叶健：很开心。这是我们第一次在全国同行面前获得认可，特别是对公司综合实力的认可。在一串基本都是上市公司的获奖名单中，昆仑置业无疑是醒目的。至少，这也从一个侧面证明：昆仑置业已经具备了上市的潜质。就在四个月前，浙江昆仑置业再次荣获2010年度“中国房地产百强企业”称号，排名全国第58位(浙江省第4位)。这个排名较去年的第67位又上升9位，而去年相比前年则也上升了9位。连续四年荣获“中国房地产百强企业”称号，且排名连续上升，这样一种态势无疑印证了我们企业的良性发展。

　　记者：2010年政府对楼市的管控可以说是关卡重重，商业地产成为很多开发企业和投资者们关注的新热点，几乎所有的开发商都开始面对商业地产的诱惑和挑战。就连“住宅之王”，说过不碰商业地产的万科，也开始涉足商业地产了。请问您的看法如何？

　　叶健：住宅开发的黄金期已经过去了，但仍然处于平稳发展阶段，现在则是商业地产方兴未艾。目前我们昆仑也在向商业地产转型。预计1~2年，我们的商业地产开发面积将全面超过住宅。

　　目前，除了天津、南京在开发的综合体项目昆仑中心之外，杭州的昆仑广场、杭州昆仑中心等近十个商业综合体也在同步建设和规划中。2011年，昆仑置业将进一步加大在商业地产领域的开发力度。

　　记者：有人说：“如果说做住宅是一个人在游泳池里游泳，那么做商业地产就是在大海里和惊涛骇浪搏击。”商业地产远比住宅开发复杂得多，它对开发商综合实力的考验和磨砺，对空间的优化配置，对资源的有效整合都有很高的要求，请问刚进军商业地产的你们，又有何优势呢？

　　叶健：商业地产的确很难做，因为它不仅需要资本实力，还需要很强的专业性。大家都以为我们是刚涉猎商业地产，其实我们从2008年开始就已经在天津涉足商业地产了。而且我们已经为此准备好了资金和人才，目前资金已经到位，而新的商业团队和品牌中心也已成功组建。

　　记者：请问昆仑的商业地产项目都会布局在哪些地方？

　　叶健：2011年，昆仑置业在建、拟建开发量达到500多万平方米，全国区域内天津、上海、安徽、南京、苏州、温州、湖州、绍兴等10个城市的房地产开发市场中都出现了昆仑置业的身影。而这些房产项目中都将出现昆仑不同类型的商业项目。而且我们的商业项目定位在打造社区商业中心。这就把我们的商业地产项目和“万象城”那些标志性的大型城市核心体区别开来，我们将更多地做一些类似于上海百联购物中心这样的社区商业中心。

　　从今年起，昆仑置业将全面进入全国百强县等三四级城市商业地产市场，因为浙江是个“藏富于民”的地方，很多百强县的老百姓消费能力都很强，所以我们认为打造县级市的标杆商业中心，将是昆仑未来的发展方向。预计到今年年底，昆仑置业将在全国拥有超过20个项目。

　　记者：您提出了国际昆仑的全新发展思路，引起了房地产行业的高度关注。在持续调控的新政之下，昆仑置业的一系列举措也给我们带来了全新的形象。新昆仑，新的飞跃。具体有哪些新的规划？

　　叶健：我们认为，今年国内房地产将会有一次很大的洗牌。对于昆仑置业而言，如何才能稳健地发展成为一家百年企业是非常值得思考的问题。除了刚刚提到的一些战略布局以外，昆仑主要关注以下三个方面：一是内部管控现金流；二是下半年寻找合适机会兼并、扩张；三是进一步发展人才储备。比方说用2~3年时间真正完成在长三角和环渤海的布点以及企业内部扁平化的管控和人才的储备。在此基础上，将积极寻求强强合作，踏实走好每一步。