今年以来的房地产调控政策主要针对住宅市场，不少房产企业的经营业绩明显滑落。这几年，绿地集团积极从以住宅开发为主向住宅与商业地产开发并举转变，转型成为商业地产全程营运商，有效化解了政策风险。“瞄准”高铁时代和商业地产前景，旗下一大批超高层、高铁站配套商办综合体、大型商业综合体正式签约或开工建设。今年新获项目中，现代服务业项目已经占到规划总建筑面积的约50%，北京绿地中心、辽宁省国际会议中心、广州白云绿地中心、西安绿地中心等，都将是当地的地标性建筑。与沃尔玛、上影集团、国美电器等知名商企建立全面战略合作关系，也标志着其向“订单式商业地产”的开发模式过渡。

　　同时，今年上半年，绿地集团不断优化房地产项目区域布局，除了深耕已进入的部分重点城市，还坚持渗透潜力型二三线城市多路齐进的策略，巩固华东、华北、东北、西北、西南、华南及中部6省的七大板块格局，成功进入了乌鲁木齐、贵阳、连云港、本溪、马鞍山、嘉善、葫芦岛、滁州等城市。由于许多城市尚处于房地产发展的上升期，产品销售相对顺畅。

　　与此同时，始终将产品研发与技术创新作为增强产品竞争力的内在动力。今年以来，绿地集团重点针对刚需人群推出了全生命周期住宅，通过巧妙易行的空间隔断改变来实现户型的改变，同时还推出了高层全通风户型、经济型别墅等一系列新产品，并积极推行绿色节能技术应用，也受到了购房者们的欢迎。

　　“多元化的产业经营，也是企业增强综合竞争力、分散经济环境波动风险、提高增长质量的重要手段。 ”绿地集团董事长张玉良表示，绿地集团将能源产业作为第二支柱产业，目前已初步形成煤炭产运销、石油储运销两条较为完整的产业链，为经济增长增色不少。上半年，绿地集团成功在贵州、内蒙古等能源重点资源省份抢滩布点，在贵州成功获取煤炭资源储量2.3亿吨，并积极参与贵州煤炭资源整合。目前在山西、内蒙古、贵州拥有煤矿合计年产量超过1400万吨、资源总储量达5.8亿吨。此外，还提升金融产业能级，组建成立绿地金融投资控股公司，对金融投资业务进行集中管理，金融产业平台初步建立。

　　据张玉良透露，绿地集团还将不断加快推进国际化战略，目前已成立海外事业发展部，拟在发达国家寻求投资机会，在发展中国家实施“投资换资源”策略，通过在当地开展基础设施建设及房地产投资，换取煤炭、石油、矿产等资源。