据了解，富力地产在不断扩大企业实体的同时，形成了一条完整的产业链——通过对现有资源的整合，从选址、购地、策划、设计、工程，到销售、售后服务，制定出一套独有的严格程序。同时，富力为进一步提升楼盘品质，从源头上形成了优质的一体化供应链，将其一贯坚持的优质精品战略推向纵深。

　　整合产业链最优资源

　　富力地产对在整个房地产建设上下游链条中的各界供应商们都有严格的筛选标准。包括日立电梯、美国科勒、韩国大金、德国西门子等国际知名品牌在内的龙头企业，向富力地产提供包括地面及墙面瓷砖、木地板、卫浴用具、厨具、家电等类别的优质装修材料，从而促进了富力全国各个楼盘装修品质的全面提升。

　　在施工质量方面，富力地产甄选技术力量雄厚、信誉良好的施工企业作为长期战略合作伙伴，严格保障富力旗下项目的施工质量，并且通过每年一度的百万重奖优质工程行动，激发合作单位更加重视施工安全和质量。而对承建商、供应商进行审查考核，是富力上至董事长下至各部门主管都关注的大事。工程监督方面，富力专门成立工程督察组，每月巡查全国项目的工程质量和文明施工情况并进行评比，奖励优秀、处罚劣者；原材料方面，通过每年对供应商的严苛考核、筛选，建立长期战略合作伙伴关系，确保原材料质量，最终产品能够更符合客户需求。

　　展开与房地产产业链上各行业龙头企业实施战略合作，整合工程建设、供应链上各个环节最优秀的企业资源，体现富力地产狠抓工程质量、提高产品品质的决心，最终得益者是富力的业主，让广大购房者能买到性价比更高的房子。

　　品牌联盟发挥规模效应

　　作为国内最早运营商业地产的发展商之一，富力地产已开发的高端商业物业包括五星级酒店、甲级写字楼、酒店式服务公寓、大型购物中心等，多年的商业运营除了让公司的建设设计和开发管理水平领先于同行外，更重要的是在产业链上累积了大量有实力的优质品牌合作商。

　　与优质伙伴建立长远的合作关系，强强联合，可以充分发挥优质品牌叠加的规模效应。富力地产选择战略合作伙伴遵循三点原则：一是对方必须是同类产品中质量最好、技术力量最雄厚；二是能提供最优惠价格；三是保证供货及时，严保工程进度。只有这样才能从产品链各个环节保证项目品质，而且在最优品牌的组合下做出最高性价比的房子。

　　规划与时俱进，紧扣城市化建设

　　随着富力地产全国化战略的继续深入，近年业绩一直保持每年30%左右的稳健增长，在建和交楼建筑面积逐年增加。初步统计，2011年富力地产全国计划新开工项目(不含合作项目)总建筑面积达600万平方米，较2010年大幅增长超过50%；2011年全年的总在建面积将达到1300万平方米，而在年内竣工交楼的项目，总建筑面积达到320万平方米左右。

　　富力地产遵循“规划与时俱进，紧扣城市化建设”的拓展模式，立足于城市运营的战略高度，将企业的发展与城市化建设进程紧密相连，并将成功经验复制到全国12大城市的项目中去。富力所开发的一个个地标性大盘的崛起，在为当地房地产市场注入先进开发理念，促使城市环境旧貌变新颜的同时，也成为了推动城市化进程的重要坐标。

　　企业档案

　　广州富力地产股份有限公司成立于1994年，集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，是中国综合实力最强的房地产企业之一，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业。富力立足广州，业务已扩展至北京、上海、天津、重庆、成都、海南、西安、南京、沈阳、太原、惠州等十二个城市和地区，基本上已实现全国性的布局策略。