今年4月左右，大润发和欧尚终于达成上市的共识。在新股权架构中，润泰和欧尚新组成的合资公司吉鑫成为上市公司高鑫零售的控股股东，欧尚持有吉鑫51%股权，润泰持有49%。

　　高鑫零售招股书显示，吉鑫共持有高鑫零售59.16%的股权，法国欧尚和润泰集团还分别持有高鑫集团11.26%和18.91%的股份，余下10.67%为个人股东。高鑫零售则100%持有大润发和欧尚在中国大陆的资产。

　　隐形策略

　　由于担心政策风向出现变动，最开始的时候，大润发一直使用多个名字隐形发展

　　根据中国连锁协会数据，2010年度，在高鑫零售637亿元的销售额中，大润发贡献的部分达502亿元，同比增长24.2%,门店143家，同比增长18.2%;欧尚贡献达135亿元,同比增长36.9%，门店数41家，同比增长17.1%。

　　2010年大润发单体赶超家乐福，夺得综超类零售商头把交椅。而在3年之前，大润发一直在国内同行中隐形发展。

　　大润发上述高层说，作为台资背景的企业，由于担心政策风向出现变动，最开始的时候，大润发从1998年在上海开出第一家门店，一直使用多个名字隐形发展，这些名字包括大福源、金润发等等，直至2008年左右，大润发才将这些品牌进行了统一整合。

　　整合后的大润发，在中国连锁经营协会的统计数据上，一直有一项数据非常显眼，至今依然稳居平均单店盈利最强的排行榜首，2010年高鑫零售所有门店的单店营收为3.23亿元，同期家乐福数据为2.3亿元。

　　对于如何取得发展，上述大润发高层称，“大润发力争处理好员工、供应商、消费者的关系，通过员工持股，善待供应商。”

　　“虽然大润发向供应商收取的费用可能比别的零售商更高，但它却是以向供应商提供服务为前提的，一旦供应商和总部达成协议，不会存在门店再以各种名目收取费用的问题，因此供应商相对认可大润发的收费行为。”上海商学院教授顾国建认为。

　　大润发每年会将公司利润的10%分给所有员工，只要正式入职6个月的员工，大润发便会送其年薪10%的“股份”，这股份并非真正的公司股份，而是一份基金理财产品，员工可按其持股比例享有分红。

　　此外，更早涉足二三线甚至更下级市场，也是大润发胜出关键。曾供职沃尔玛的分析人士表示，相较家乐福、沃尔玛而言，大润发的产品配置显得更迎合二三线甚至以下市场消费者需求，因而，在跨国巨头和本土零售商为一线城市打得不可开交之际，大润发一边布局一线市场，一边又大力拓展下级市场，并取得了不错业绩。

　　一个相互印证的观点是，某区域本土零售商在谈到行业竞争格局时表示，“我们并不担心沃尔玛、家乐福进来，他们短期之内会有点水土不服，但是，大润发更了解中国的区域市场。”

　　上述曾供职沃尔玛的分析人士表示，相较大润发，欧尚发展相对滞后，未来，高鑫零售重要的问题，是如何完成对双品牌的整合运营。