当前，正值易买得中国区战略大调整。来自易买得的消息称，其位于华北和华东地区的10家门店正在寻找同样从事零售业的接手人。

　　韩国新世界集团财务数据显示，其旗下易买得2010财年在华亏损达910亿韩元(折合8400万美元)。而事实上，易买得在中国市场的亏损可谓是一年更胜一年。

　　2007年，易买得中国区亏损59亿韩元，2008年为194亿韩元、2009年551亿韩元。如此势头，已经使得易买得先前的中方合资伙伴上海九百向韩国新世界集团出售了大部分易买得股份。而且，强烈的“水土不服”反应也使得易买得中国区爆发了高层人事地震。

　　易买得人士表示，公司正在与一家中国本土企业谈判，接下来，易买得的目光会重点转向二三线城市，其经营战略正在从华东华北转向西部内部，关注中小城市的市场。

　　目前，易买得中国区的门店有27家，多位于华东地区。而与易买得几乎同期进入中国的沃尔玛、家乐福等外资零售巨头，早已在一线城市里遍地开花，其品牌号召力亦是令易买得不能望其项背。

　　1997年，韩国零售业巨头新世界集团把其最具代表性的连锁超市易买得带到了中国。在韩国本土，易买得占据了该市场32%的份额，并使得家乐福、沃尔玛最终败北，撤离韩国市场。但是到了中国市场，易买得扩张得尤其缓慢。直到2004年，才开出第二家门店。

　　根据易买得当前对中国区的规划，到2015年，其门店数量要增加到45家，并争取在2014年扭亏为盈。

　　相比此前韩国新世界集团对易买得的期望，45家的目标“缩水”了近一半。在最初扩张之时，新世界集团曾表示，到2014年，易买得在华门店要达到100家，进入中国超市排名的前五强。然而，连续的亏损却迫使易买得如今不得不“断臂自救”，远离硝烟弥漫的一线城市。

　　不过，业内并不看好易买得的西进。易买得内部人士也表示，进入二三线城市压力很大。“首先就是本土化的问题，还有就是定价过高的问题，这两点不解决，退到四线也不是办法。”他说。

　　而且，二三线城市并非就等于没有竞争的避风港。当前，家乐福、沃尔玛、乐购、大润发等都在寻找内陆城市的商机。