熟悉华润置地的人都知道，华润置地对于综合体的开发热情几乎是与生俱来的。从2001年投入开发、位于北京三元桥主打“HOPSCA”国际复合社区的凤凰城，到国贸桥南1500米以“商务MALL”为概念推出的优士阁，以及中国内地最具示范效应的都市综合体深圳万象城，再到新近启幕的Living Mall五彩城，华润置地始终遵循“品质给城市更多改变”的理念，以建筑引领城市升级，让建筑与城市对话，一方面旨在提振城市活力，实现区域增值，另一方面，悉心探索与实践以当代都市人作为主体的先进生活方式。

　　2009年，华润置地也根据自身多年开发实践，发布高品质发展战略，提出构建以“住宅开发+持有物业+增值服务”为主的差异化生意模式，形成“6+2”高品质产品线，即六大住宅产品线系列：幸福里系列、蓝湖城系列、中央公园系列、橡树湾系列、悦府/凯旋门系列、九里系列;两大持有物业包括：都市综合体万象城、区域商业中心五彩城两种模式。我们分别来分析一下这两种持有物业模式的异同。

　　持有物业之一：以万象城为标志的都市综合体

　　“由购物中心、写字楼和高级公寓、酒店组成的都市综合体系列，不但推广了一种全新的都市化生活方式，更实现了华润置地建筑引领城市的伟大梦想。特别是以万象城品牌为代表的购物中心，为华润置地树立了良好的品牌信誉，也为所在城市带去了首屈一指的高端商业中心。”

　　万象城是华润置地持有物业的代表作，也是中国内地最具示范效应的都市综合体，其发源于深圳。与其他商业综合体开发模式不同，对于万象城都市综合体模式，华润选择的是差异化市场扩张路径，不但形态以汇集高端购物中心、超甲级写字楼等诸多功能于一体的物业组合为主，并且坚持“只租不售”的经营管理模式，从而避免了化整为零的管理风险。目前，万象城以其全新的理念陆续在杭州、沈阳、南宁、成都、合肥、青岛、郑州等地登陆，在引领城市生活方式改变的同时，带动城市经济的发展、改善城市面貌。

　　持有物业之二：以华润五彩城为标志的Living Mall

　　通过深入研究核心商圈消费者的消费行为，华润五彩城将立足于满足年轻的家庭式消费，将区域商业中心定位为 Living Mall 而不是 Shopping Mall，在设计、招商、运营、推广以及物业管理诸多环节实现情感定位与功能定位的统一，超越对传统商业的直接竞争，同时强化客户的购物体验，规避与网络商业的竞争。

　　位于北京橡树湾社区的华润五彩城是华润置地投资20亿元开发并持有运营、在北京打造的第一个城市区域商业中心项目，作为中国首家living mall，倡导living mall for more living的全新消费理念，总建筑面积20万平方米，一期6.5万平米、预计2011年夏季开业，二期13.5万平米、预计2012年底开业。一、二期全面开业后将汇集近300家国际国内知名品牌商户，是集时尚购物、生活家居、餐饮娱乐、文化运动、儿童乐活为一体的、引领崭新生活方式的高品质城市地标性商业旗舰。

　　目前，华润五彩城(Living Mall)已进驻的主力店包括：13000平米全世界最漂亮的沃尔玛，3500平米奥运赛道标准的真冰冰场，4500平米华北区唯一Snoopy儿童乐园，5800平米韩国CGV超五星级影院。

　　业界人士评论认为，作为华润置地两大持有物业模式，以万象城为主体的都市综合体模式走的是高端路线，满足的是金字塔尖人群的需求，而五彩城的推出，正好与万象城形成有效互补，能够满足区域型商业中心的需求，为大型居住区提供日常购物休闲服务，作为区域商业中心模式首个项目——五彩城投入运营，使得华润置地在持有物业产品链条更加丰富，更加完善，今后在与住宅产品线的配搭运用中，形成有机价值链条，发挥着它的全部能量，为区域和城市发展带来更大的价值提升。