中投顾问高级研究员黎雪荣认为，易买得这一举动背后的最大原因在于盈利情况不佳。易买得在中国的品牌影响力并不强，在竞争激烈的一线城市规模也相对较小，成本压力较大，其他商业零售巨头在一线城市地位稳固，易买得要想在一线城市快速扩张已不大可能。既然经营状况不佳，扩张无力，出售亏损的门店可以挽回不必要的损失。

　　易买得计划将经营战略中心从华北地区转往西北内陆地区，出售北京、上海等大城市分店，并在中小城市投资开店。还计划将门店规模从目前的27家增加到2015年的45家。黎雪荣指出，如今中国零售业一线城市的竞争尤其激烈，易买得相对于家乐福、沃尔玛以及本土零售巨鳄，规模处于劣势，竞争力偏弱，经营面临巨大压力。竞争相对缓和的中小城市对于易买得而言，发展机会更多。

　　然而，进军二三线城市发展，也并不能保证易买得中国市场扭亏为盈。首先，易买得本土化问题将会凸显。相对于家乐福和沃尔玛等外资超市，易买得的经营特色之一便是不采取本土化，主营韩国特色商品。超市曾提出要扩大易买得独家商品的种类，扩大价格差异。易买得将韩国特色商品作为超市的一大特色，计划将一些国内难以见到的特色商品带到超市经营。差异化固然是提高竞争力的一种方式，但是在西北地区的中小城市，易买得更需要注意水土不服的问题。

　　据报道，易买得将在中国成立一家合资企业以加强业务。黎雪荣指出，这或许有助于解决易买得本土化问题。另外，中小城市的竞争也将处于异常激烈的状态。除了经营灵活的本土零售企业外，中外大型商场都在积极发展中小城市零售市场，比如沃尔玛、家乐福以及大润发等都是非常强劲的竞争对手，在中小城市的扩张上，气势更是压倒易买得，这给易买得二三线城市的扩张计划带来了不确定性。