金地董秘徐家俊却信心满满地说，今年400亿目标不变。

　　▲1号问题：金地今年400亿目标目前完成进度如何？一季度，金地净利润下降86.08%，主要原因是什么？是否影响400亿目标计划？

　　徐家俊：2011年前五个月我们累计完成了75.7亿签约金额，增长了76.2%。公司一季度净利润下降86.08%主要是结转原因造成的，按照公司2011年竣工计划安排，项目竣工多在今年第四季度。今年一季度，我们账上有224亿预收账款，比年初的189亿多了35亿，锁定了一部分全年业绩。如果下半年竣工顺利，全年净利润增长应该问题不大。

　　我们400亿的销售目标没有改变。下半年，我们会继续加大推盘力度，加快在受调控影响较小的二三线城市布局。

　　▲2号问题：调控当期，金地目前资金链如何？

　　徐家俊：一季末,我们账面的货币资金有141亿，现在现金流还比较充裕。今年，我们采用以收定支的策略，看菜吃饭，根据销售及回款情况，确定拿地规模及其他资本支出，保证资金链安全。

　　▲3号问题：金地今年放缓拿地节奏和力度，那金地今年的拿地策略是什么？

　　徐家俊：2011年，我们计划投资大概是189亿。去年以来，我们更加重视在二三线城市的布局。今年，我们将继续扩大在二三线城市的投资。当然，也会关注一线城市在市场调整的情况下可能出现的阶段性机会。

　　今年房地产市场因调控有不确定性，但土地市场可能会有拓展时机。我们会根据公司资金状况来拿地。

　　▲4号问题：相比同行，金地的核心竞争力是什么？未来5至10年，准备把金地做成一家什么样的公司？

　　徐家俊：“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼，成为复合型的地产开发商”的一体两翼发展战略。这也是我们长期发展的核心竞争力。

　　万科A(8.39,0.01,0.12%)核心信息：净负债率处于2007年来最低水平；融资能力具有优势

　　理财周报记者 丁青云/文

　　2010年地产在调控，万科在干什么？

　　“我们现在财务状况很好。”万科董秘谭华杰对114万股东说。

　　▲1号问题：当前万科最重要、花最力气做的事情是什么？

　　谭华杰：万科的目标是实现“有质量的增长”，这涉及客户、股东、合作方、社会、自然环境等多个方面的均好要求，注重均好性也是我们一贯的风格。

　　▲2号问题：万科目前资金链状况如何？目前，万科目前的融资渠道主要有哪些？在融资方面，近期是否有新计划？

　　谭华杰：今年1季度末，万科账面资金有371.9亿，远高于短期借款和一年内到期长期借款的总和202.9亿元，公司负债率也处于2007年以来最低的水平。现在，万科在融资需求上比较从容。我们在融资能力上还是具备比较优势的。

 　　▲3号问题：调控期间，万科的拿地策略是什么？