持续亏损之痛

　　“这次重组是由北京市国资委直接操纵的，它不是按照企业和市场的运行规律来运作的，这样就容易出现一些越俎代庖的事情。”北京工商大学经济管理学院教授、商务部市场运行调控专家洪涛接受本报记者采访时则认为，西单商场把比自己营业额和盈利水平都高的新燕莎控股收入麾下，不是按照企业的运行规律来重组。

　　王东梅也认为，西单商场的盈利能力和营业额同新燕莎相比根本不是一个数量级，新燕莎一年有上亿元的利润，而西单商场只有几千万的利润，差别还是挺大的。

　　由于金融危机及外埠门店大幅亏损等因素，西单商场2008年亏损约3055万元，12家控股子公司中有7家业绩为负；2009年，西单商场营业收入为24.86亿元，实现利润总额4974万元。

　　事实上，门店的不断亏损已成为西单商场的一大挑战。2010年4月30日，位于北京市朝阳区十里堡的西单商场正式开业，该店共投资4151万元，2010年的亏损额为3380.52万元。

　　对于十里堡店亏损的原因，西单商场解释称，“商场开业后，由于经营定位偏差、目标客层错位、商品构成模糊、促销活动被动等问题，经营出现亏损。”

　　最近，本报记者多次前往该店实地调查发现，西单商场十里堡店门庭冷落，客流量很小，该店下面还开了自己的超市，生意也显得很冷清。不过，该店附近的华堂超市却车水马龙，客流量很大，两者形成了鲜明的对比。

　　此外，由于持续亏损，此次重组后，青海西单商场被做了清算注销的处理。2004年投资2200万元投资的青海西单商场百货有限公司，西单商场控股89.79%。该公司自组建以来，亏损严重。

　　截至2011年5月31日，青海西单商场总资产107.32万元，净资产负7252.89万元，累计亏损9702.89万元。

　　对此，西单商场解释称，青海西单商场已经不具备持续经营的能力，为减少损失，对上述门店进行关店处理。

　　“西单商场经营主导意识不明确、市场定位不明确。”中投顾问零售行业研究员杜岩宏接受本报记者采访时分析说，西单商场在近年来一直变更经营主导思维，导致企业无法形成有效的统一经营思维，致使企业发展没有紧跟市场脚步。

　　“不仅仅是西单商场，王府井也面临这样的问题。”洪涛认为，虽然这些年他们发展比较快，但是相比同行来说，还是落伍了，西单商场、王府井的机制同民营企业相比还是不够灵活。

　　不过，今年2月14日，西单商场公布的业绩快报却显示，公司2010年实现营业收入29.93亿元，同比增长20.41%；实现归属上市公司股东的净利润3973.27万元，同比增长28.70%。

　　尽管西单商场去年的业绩增长呈上升趋势，但是，同新燕莎相比就逊色多了。新燕莎2010年前三季度收入47.6亿，实现净利润1.42亿元，已经超过2009全年净利润总额1.31亿元。

　　目前，新燕莎拥有金源新燕莎MALL、燕莎奥特莱斯、燕莎友谊商城和贵友大厦多个优质商业品牌。

　　“西单商场其实也不是很差，它在中老年人心目中还是很受认可的，重组新燕莎应该是1加1大于2的效果，把新燕莎的高端品牌引入西单商场，等于形成一种立体化的品牌系列。”王东梅认为，双方重组后，谁的经验好，将来就会推广谁的经验。

　　“从目前情况来看，预计西单商场下一步改革重点将放在完善企业内部人力资源、经营战略的整合，以及明确市场定位方面，最终的改革方向将有可能模仿新燕莎某些成功的经营模式。”杜岩宏认为，西单商场重组新燕莎，如果能够起用新燕莎本有的团队，或者将新燕莎的团队运营模式推广至整个西单商场内部，那么西单商场的经营能力将获得有效释放。

　　对于西单商场重组后能否进入快速的发展轨道？洪涛则认为，目前还没表现出来，好与不好还无法确定，重组以后，西单商场人事上的变动则是必然的。