知情人士近日向早报记者透露，沃尔玛内部已决定，在8月11日之前将好又多门店翻牌为沃尔玛。沃尔玛中国总部就此答复记者称：未来可能对部分商场的品牌进行调整，对好又多门店的经营标识和商业招牌等统一按沃尔玛的品牌管理标准进行更换，具体的计划在制订当中。

　　借翻牌扭颓势？

　　由于好又多复杂的股权关系，以及数十家违规开设的门店，导致沃尔玛控股好又多一直没有完成审批流程，交易遭遇三度延迟。沃尔玛上月刚透露，沃尔玛现在希望在本财年内（截至2012年1月31日）完成其他审批流程，完成并购。

　　不过，记者从知情人士处获悉，尽管遭遇困难，沃尔玛还是决定先行完成对好又多的翻牌工作，内部决定8月11日之前统一更换好又多的商业招牌，沃尔玛目前已经开始和供应商进行沟通，将按照沃尔玛的标准重新甄选供应商并签订商业合同。

　　知情人士分析，好又多的系统以及商品部都已与沃尔玛整合完毕，沃尔玛之所以急于完成对好又多的翻牌工作，是希望扭转目前好又多处于下滑的销售状态。该人士称，与沃尔玛收购好又多之前相比，好又多目前的销量下滑了40%。这一数据未经沃尔玛确认。但此前爆出的沃尔玛一个月内三位高管离职，从一个侧面显现好又多销量下滑的事实。

　　5月16日，沃尔玛中国区总部以三封邮件的方式发备忘录内部通告，沃尔玛中国区首席营运官罗世诚（Rob Cissell）、高级营运总监向国荣（Shawn Gray）及首席财务官罗睿澜（Roland Lawrence）三位高管辞职。有分析人士称，三位均为整合好又多的核心高管，同时离职与好又多销售下滑难脱干系。但沃尔玛方面解释称为“个人原因”。

　　“中国市场份额下降”

　　尽管辞职的真实原因无法确实，但在罗世诚与罗睿澜之前，李成杰、于剑羿、孟永明、龙伟大等前两代涉及整合好又多的高管都已因各种原因离职。沃尔玛三代整合好又多小组核心成员全部离开的事实，却向外界展示出，整合好又多是一件苦差事儿。

　　中国市场研究集团创始人、常务董事雷小山6月21日在CNBC网站发表评论文章称，其研究机构估计沃尔玛中国市场份额从3年前的8%锐减至5.5%，原因是它未能对一些重要趋势作出快速反应。雷小山认为，沃尔玛的中国战略存在重大失误，一是过于依赖美国的“大卖场”模式，二是“每日低价”理念，从而无法应对电子商务兴起、房租和劳动力成本激增、消费者偏好变化等诸多挑战。他建议沃尔玛应该缩小店面规模，走高端路线。

　　尽管外界一些声音认为沃尔玛在中国正节节败退，沃尔玛自己却对中国市场充满信心。6月21日，沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌在出席英国《经济学人》杂志企业交流活动时表示，“2011年第一季度，中国消费者信心指数提升8个点，使我对中国市场更加充满信心。”