除此外，家乐福集团还剥离旗下家乐福房地产(Carrefour Property)业务，在分拆过程中，家乐福集团控制迪亚天天100%股权和家乐福房地产的四分之一股权，在股东大会上家乐福集团表示是为提升投资价值并提高盈利能力。而这一举动却遭到了其欧洲员工的抗议。

　　迪亚天天总部位于西班牙，目前在全球有4500多家店铺，主要业态为300平方米左右的折扣店，目前在中国有380家分店，主要分布在上海、北京、山东、河北、江苏等地。

　　家乐福中国区一名人士告诉记者，分拆一事对家乐福超市在中国的业务并不会产生影响。不过，可分拆后将成为另一家独立公司的迪亚天天，在中国业务表现却并不令人满意。

　　据一知情人士称，迪亚天天从2003年进入中国后，其扩张步履维艰，速度远低于预期，中间甚至传出亏损亿元致使另一投资方中方股东联华超市退出的传闻。

　　“对折扣店而言，强大的供应链条是折扣店赖以生存的生命线与迅速扩张的坚强后盾，但由于迪亚天天没有和家乐福超市共享采购和物流系统，使其成本居高不下，其折扣的价格优势荡然无存。”金蝶咨询事业部咨询总监韩刘锋认为。

　　事实上，迪亚天天与家乐福在中国的业务并无交集，“家乐福在中国业务由家乐福中国总部负责，而迪亚天天在中国地区业务则归家乐福集团亚太区部门负责。”上述知情人士称。

　　法国家乐福在国外以大卖场、标超、折扣店、便利店四业态占领市场。目前在国内市场只有大卖场和迪亚天天便利店业态，两者在中国是两个独立公司。

　　此外，迪亚天天在欧美市场最有特色的是靠比同类商品价格便宜20%左右的自有品牌，但这些自有品牌目前在国内尚未形成气候。在国外，折扣店的自有品牌商品比例一般都在50%以上，欧洲有不少折扣店甚至高达70%~80%。“目前千种商品中大概有30%的自有品牌商品。且现在这些产品品种仅限于毛巾、纸巾等技术含量比较低的日用类产品，而非自有品牌的畅销品总体价格并不比其他卖场便宜多少。”上述知情人士透露。

　　除了迪亚天天在中国艰难前进外，家乐福超市业务最近在国内亦令人担忧，频频传出关店、行业排名下降、店面数量及单店盈利水平后退、零供矛盾尖锐、价格欺诈等负面问题。业内人士认为，家乐福最大的问题是其总部对战略管理层面的问题，自全球最大奢侈品公司LVMH集团成为家乐福第二大股东后，与其原有创始人家族之间对家乐福经营管理理念并不一致，其间分歧较大，导致其目前应对市场变化反应迟缓，家乐福总部应解决如何在相互平衡达成共识，否则其在中国区的现状也很难改变。