以下为其详细内容：

　　店面形态规划，未来十年，苏宁将针对城市化发展进程中新型商业中心，商业心态的发展变化以及消费需求的变化，形成超级旗舰店，旗舰店，精品店，和林和邻里店，四重店面形势，在店面开发的标准上，从市场级别、商圈性质、开发面积等方面进一步完善超级旗舰店、旗舰店等。

　　超级店面面积在1万平方米以上，旗舰店在一、二级市场的核心商业圈进行布局，店面面积在6千到1万平方米，邻里店在商业圈的核心面积是15006平方米到4000平方米。

　　店面网络规划布局集团布局的原则是巩固一二级市场，扩展三级市场，深入四级市场，超级旗舰店，旗舰店为主导，精品店为辅助，以旗舰店扩展到三级市场，并深入开发十四级市场的中心城镇和发展乡镇，尤其是超级旗舰店和旗舰店，要全面占据各级市场的领先地位。

　　目前苏宁在国内市场共有1500家，成为拥有门店最多的家电连锁，依据集团连锁店面的网络规划形态标准，未来十年，苏宁将依托中国广泛的低于和破大的市场需求，平行十年200家的开店速度到2020年将达到3500家，用10年时间超越20年的发展。再造一个新苏宁。

　　截止到目前，已经完成30个省级行政区的覆盖，进入238个一、二级市场，358个三级市场，114个四级市场，到2020年，苏宁完成一、二市场的网络覆盖，同时进驻江苏、浙江、广东山东等福建富裕地区的城市500个，未来十年，苏宁将不断提升三四级市场店面数量点比，由目前的26%，提高到60%以上。

　　在店面结构，以旗舰店开发为主，到2020年，集团全面实现3500店的连锁市场提20%提升到45%。

　　针对北京、上海、广州、深圳等全国一线发达市场，要重点发展精品店，鼎立店，完善店面网络，目前北京、上海、广州、深圳四个发达的一线市场数量达到330家，规划以后将达到670家。

　　针对华北、东北中西部地区的其余重点市场，继续以旗舰店攻略，完善网络覆盖的同时，加大网络的延伸，目前天津、沈阳、武、西安、成都、重庆等中西部地区的市场有268家，我们规划2020年规划有670家。

　　针对江苏、浙江山东福建沿海及华南市场，要完善的同时，调整优化店面的同时，加快发达乡镇的布局，目前有636家，2020年有1265家，在店面开发的模式上，未来十年，围绕旗舰店，苏宁将采取、自荐、定植、购置、租赁等多种方式，协同内部与外部的开发资源，以质量为核心，全面推进店面的发展。

　　苏宁的定位，商业标准面积3—5万平方米，以超级旗舰店为核心的主力店，配套应援、餐饮等，未来十年，苏宁自荐、定制开发完成300个自由民门店的布局，达到8%到10%的自有店面，在自有门店的开发商，我们完成了5家，苏宁广场的扩建，并已经投入了使用，目前我们在19个城市，27个项目在建，第三个方面是，介绍一下，苏宁海外市场发展的方向和目标，苏宁的海外市场发展战略是社会各界都比较关心的一个焦点，2009年集团走出国内收购日本LAOX，进军香港收购雷射电器以来，在相当长的时间内，进行市场扩展，未来十年，是我们发力进入海外市场的一个重要时间段，我们将继续巩固日本市场、壮大香港市场，依据由近到远、由小到大的两个原则，投资并购、自主经营。

　　有四个阶段，第一个阶段2011到2013年，我们将继续巩固在香港和日本的发展，预计到2013年香港达到50家，取得香港第一的行业地位，在日本市场，将立足LAOX的现有平台，加速市场整合，第二阶段是2014年到2015年，我们将进驻印度尼西亚、马来西亚，等东南亚市场。第三阶段，是在积累足够多的海外运作市场以后，从2016年开始，我们将并购、合作、等手段，进军欧美市场，第三阶段是2020年，苏宁将力争实现海外市长的应收达到15%的占比。