一位业内人士估计，国美体育一家门店一天的房租就需要2万元左右。如果此估算成立，那么国美体育的销售额还不够房租，销售收入减去进货价所剩的毛利润，应该更少。所以，自开业到现在，国美体育的门店一直承受着亏损的尴尬。

　　2010年5月，国美体育万泉河店开业之初，原总经理李岩曾向媒体表示，“如果单店经营模式探索成功，就将快速扩展，大规模复制。”

　　截至现在，国美体育只有万泉河和财满街两家店面，并没有大规模的复制，应该与“单店经营模式探索不成功有关。”

　　今年1月18日的国美体育发布会上，鹏润投资董事长、黄光裕的胞妹黄秀虹以“国美控股集团董事长”的身份亮相，以突出国美体育与“国美”品牌的紧密度，并表示“我们拥有对国美电器的二十余年家电零售管理、运营经验，进入体育零售业后将会以最快的速度复制国美电器的成功，让大家对国美体育就像对国美电器一样熟悉。”

　　其时，黄光裕家族刚刚经历了“陈黄之争”，“国美电器”控制权悬而未决。在黄秀虹眼中，国美体育是“国美集团致力于中国商业零售领域投资，继国美电器之后的又一力作。”种种迹象表明，黄光裕家族力图利用手中的“国美”品牌和在家电零售行业的经验，在体育用品零售行业里打造出第二个“国美”。

　　资料显示，在国美体育的股权结构中，担任国美控股投资集团董事长的黄秀虹持股80%，北京国美电器有限公司持股20%。国美体育与上市公司“国美电器”各自独立。

　　从国美体育目前两家店面的经营状况来看，国美体育单店营业额尚不足目标的二十分之一，严重的经营亏损更是迫使扩张计划被迫停滞。

　　品牌专家娄峻峰认为，国美体育从公司成立到第一家店开业不足半年，仓促上马就是想把“国美电器”的模式快速复制到体育用品行业，但这种复制并不简单。而由于国美品牌本身的电器行业属性已经固定，“国美”品牌向体育用品行业的盲目延伸，不仅无异于国美体育的发展，也会对“国美”品牌本身造成稀释。

　　全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建也认为，体育用品与家电行业完全不同，家电产品的重要特点是需求弹性大,而体育用品的需求弹性显然很小，“国美”的低价模式在体育用品行业并不完全适用。

　　吴咸建告诉网易财经，‘国美体育’现在最缺的是人才，现有的管理层可能根本不懂体育行业。近期管理层集体“离职”，或许也从侧面印证了这一说法。

　　竞争格局成熟  国美体育难觅生存土壤

　　中国产业研究院的统计数据显示，2009年中国体育用品行业销售额达1110亿，2010年－2013年，体育行业年复合增长率仍将保持在20％以上。

　　黄秀虹曾表示，“中国体育产业是一个巨大的市场，是一座裸露的金矿”。国美体育正意图要做这座巨大金矿中的淘金者。

　　不过，目前的体育用品市场，似乎并不没有国美体育适合生存的土壤。

　　北大纵横管理咨询集团合伙人杨振燕认为，正是由于我国处于体育用品高速增长期，所以仍然完全是品牌主导的状态，经销商还远未成为产业链中主导环节。现在消费者的认知仍然是品牌，而不是经销商品牌。 只有等发展到高平台期，增速放缓、竞争加剧的时候可能会有分化出强大的经销商的可能。

　　“国美在家电行业的成功，也是在家电竞争白热化的情况下出现的。现在的体育用品市场远未达到这样的水平。等运动品牌高速成长结束后，5~10年后发展到竞争白热化阶段，这样的零售巨头业态才可能出现。

　　国美体育与国美电器经营环境的不同之处还在于，国美电器创始之初电子用品单品牌店比较少，但现在国内体育用品品牌都有自己的专卖店。国美体育更多的是靠销售国际品牌，而它将面临宝胜、百丽等经销商的强烈竞争。体育营销专家马岗认为，目前的体育用品零售行业渠道已经非常成熟，国美体育想要进入并不容易。

　　资料显示，目前行业内已经基本固定有三种渠道形态，商场、卖场、专卖店大约分别占据20%、30%、50%的市场份额。

　　与国美体育所采用的卖场模式类似，宝胜的胜道运动城，百丽的滔博运动城在国内主要城市颇有影响，已经吸纳了大批忠实的消费者，百丽国际的市值更是国美电器市值的三倍之多，国美在体育用品零售业的对手并不逊于其在家电零售业的对手。

　　另外，这些经销商手里大都捏着几大体育用品品牌的区域分销权，开设运动城有稳定的产品支撑。而国美体育在和供应商的合作中，还处于比较弱势的地位，远不如其在家电行业的影响。因此，国美体育不惜已现金购货的方式吸引供应商合作，依靠经销和代销模式，利用价差来盈利，而有业内人士分析，此种模式的利润率不超过10%。

　　网易财经就国美体育目前的状况和未来发展计划，向“国美控股”董事长黄秀虹发出采访提纲，截止发稿前未收到回复。而国美体育新上任的市场推广部负责人梁超则告诉网易财经，“我们最近一段时间正在进行内部的建设，其他事情暂无消息”。