未完的考验

　　恢复市场，并继续推进整体上市，是双汇管理层短期内面临的两大考验。

　　在一位长期关注双汇的券商分析师看来，济源双汇能够复产，还有更深层次的意义。

　　5月16日，河南省委书记、省人大常委会主任卢展工借第九届中国（漯河）食品博览会在漯河开幕之机，到漯河双汇集团总部调研并召开座谈会。卢展工勉励双汇：痛定思痛，再创辉煌。

　　不久之前，央视等媒体也对双汇在这两个多月里的努力和改变做了报道。

　　“这说明，政府的态度很明确，对双汇还是很理解和支持的。双汇应该算渡过了这场危机。而济源双汇的复产，也就顺理成章了。”该分析师说。

　　但包括万隆在内的各方面人士也明白，双汇要彻底走出这场危机，重建昔日辉煌，并不是件易事。

　　首先是市场恢复的速度和股价的稳定。二者相辅相成。

　　据悉，此前为了稳定基金信心，双汇曾“承诺”，2011年整体上市之后，每股收益为3元的目标不变。

　　双汇曾在4月19日的复牌公告称，“目前，本公司鲜冻品的日发货量为1500多吨，已恢复至2011年3月份上半月平均日发货量的89%；肉制品的日发货量为3200多吨，已恢复至2011年3月份上半月平均日发货量的71%；日回收货款9000多万元，已恢复至2011年3月份上半月平均日回收货款的72%。”

　　当时就有分析人士告诉记者，双汇在公告中披露的也只是发货量，而非实际的市场销售量。“有可能一些产品其实积压在流通环节中，并未真正到市场上流通。而事实上，根据双汇的最新表态，直至6月初，其销售才恢复了八成。”

　　据本报记者了解，目前双汇冷鲜肉的销售已经基本恢复正常，而肉制品各地差异较大。有研究报告称，双汇分地区恢复情况由高到低分别是东北、华南、华东和西南，东北完全恢复，西南较差只有50%。而一位浙江的双汇经销商6月3日告诉记者，目前其所代理的双汇火腿肠等产品，已经恢复到70%-80%。

　　一位研究人士对记者表示，据他预测，今年双汇的净利润应该会减少7至8亿，其中3亿为头头检测增加的费用，另外有4至5亿为产品滞销带来的损失。

　　“这次事件是几十年不遇的大事，甚至可以说是双汇的一次生死难关，我认为，如果双汇能以一年的时间恢复过来，就已经非常不错了。”前述券商分析师表示。

　　5月31日晚，双汇发展还刊登了一则名为《关于延期报送重大资产重组申请材料反馈意见回复的公告》。公告称，因为“瘦肉精”事件，一些财务报告需要重新估算，所需工作时间较长，无法在规定时间内完成全部回复材料并报送证监会，申请延期报送。

　　“有可能再过30天，还会发类似的公告。这次事件对双汇的整体上市肯定有延误，但方向不会改变。”前述分析师表示，接下来，对资产注入的对价，可能还有一番博弈过程。目前，双汇希望对价保持不变。

　　长期工程

　　“双汇的一个很大问题是，对过去的发展路径的依赖。”一家机构投资者称。

　　万隆曾对本报记者表示，他需要的是一年的时间，来干一些事情。“第一个得把我们内部管理的问题解决了；第二个要把我们上下的内控体系解决了；第三个要把我们的市场体制解决了；第四个要跟投资者、消费者等多沟通。”

　　而在解决了眼前的问题之后，对于双汇来说，提升管理能力，特别是解决人才问题，将是一个长期工程。

　　一位内部员工曾对记者抱怨说，因为规模的扩大，双汇人才极度匮乏，新招进来很多年轻人，水平很有限，有的时候，在明确的标准之下，即使严格遵行，也未能取得有效的效果。

　　“我们都明白，这是水平问题。有水平的人即使没有这些标准，也会做得很好，知道什么可为，什么不可为。”他反问，“人不行，怎么讲究执行力？”在他看来，济源工厂的问题，正是出在“个别人”身上。

　　而目前在任的双汇高管，基本全是河南甚至漯河当地人，并与万隆一起打拼至今。“这帮人能把双汇做到现在，不容易。但是，500亿的时候，1000亿的时候，双汇就不应该还只是这样的人员配备了。”一家机构投资者对此颇为担忧，“双汇的一个很大问题，是对过去的发展路径的依赖。”

　　对此，除了对旧部的感情外，万隆表示他也有不得已的苦衷：“漯河是个内陆小城市，我们又是农业加工企业，很多高端人才，不愿意来。”当然，他也已经有了一个计划，“把融资、市场营销、品牌管理等部门，都放到北京、上海去，这样就可以吸引优秀的人才进入。”