重庆门店今年将达32家

　　对于需要规模效应的连锁酒店行业来说，行业老大的位置一直被众人觊觎。这一点，在今年3月7天CEO郑南雁和他的团队与本报记者的交流中就表露无遗。当时，已坐拥600余家门店的7天，在门店数量上与如家的差距已经缩减为180多家，并且手中还握有300多家签约门店。“超越如家并非不可能。”面对媒体，郑南雁脱口而出。但现在，如家成功收购莫泰，让7天与如家的差距又拉大了。

　　“如今如家一口气增加300多家门店，比我们多了500来家，至少今年赶超是不可能了。”苏同民称。

　　本周四，120多个在重庆黄金地段拥有优质物业的业主，被7天圈定为“准投资者”，邀请到江北一家五星级酒店“定向发展”。在“定向发展”会场，7天给出了免收合作保证金、免收会员输送佣金、免收软件系统费等一系列优惠政策，并抛出了3年可收回投资、10年稳定收益的诱人条件，希望这些物业持有者能成为7天的加盟商。

　　“我们在重庆的门店数量已经大大超出其他三家的总和。”苏同民告诉记者。苏同民口中的“其他三家”，是指如家、锦江之星和汉庭。

　　据了解，如家、锦江之星、汉庭和莫泰在重庆的门店总数不到20家。而7天在重庆已开门店数量已经达到了24家，目前已签约、正在装修的待开业门店有7家，预计今年内在重庆的门店数量将达到32家。实际上，7天已经在重庆市场上坐稳了老大的位置。

　　与其他经济型酒店在核心商圈逐一布点的发展路线不同，7天在重庆摆出的是“铁桶阵”，即在核心地段密集开店。以沙坪坝为例，三峡广场周围步行10分钟的范围内，就已经有3家门店。记者还了解到，在重庆市场，7天的房价在130元/天左右，而锦江之星、汉庭、如家的房价则集中在150～160元/天。

　　3年内重点发展加盟店

　　“收购莫泰将耗费如家大量的财力，并且在整合梳理过程中，自身品牌的扩张势必放缓，尤其是加盟方面。”苏同民称，这对于其他品牌来说机会难得，“我们加紧了发展管理店的步伐”。

　　苏同民直言，加盟是实现快速扩张的重要手段。他告诉记者，对7天来说，“定向发展”这种推广方式在今年以前从未有过，但接下来，平均每两周会举行一次，将在不同的城市举行，主要用于吸引拥有合适的物业和适当的财力的投资者加入。

　　根据7天向准投资者提供的发展轨迹，未来3年内，7天在国内的门店数量将达到1800家，其中通过加盟方式合作的管理店将从现在的400家拓展到1000家。由总部直接投资的直营店和通过加盟方式合作的管理店的比例，将从现在的五五开，逐渐转化为四六开。

　　业内分析

　　如家此举令对手有机可乘？

　　在7天看来，如家收购莫泰，将分散其自有品牌的扩张能力，给同行留下了较大的发展空间。但情况真那么美好吗?

　　西南政法大学证券研究所所长黄小宁表示，早在2007年10月，如家就斥资3.4亿元收购了七斗星商旅酒店(以下简称“七斗星”)，后者当时拥有的26家门店、约4200间客房覆盖了18个城市。如家收购七斗星后，花费了两年多时间来消化和整合。而此次如家收购莫泰，消化的时间和成本或将更加巨大，短期恐将拖累如家的盈利能力，势必影响其自身品牌的扩张速度，这恰好给了竞争对手发展空间。

　　有不愿透露姓名的业内人士表示，如家对莫泰的消化期将持续到2014年。

　　不过，当年如家收购七斗星是收购其物业，并未保留其品牌和经营;而此番收购莫泰，会保留其品牌，进一步发挥并提升其原有经营管理团队的能力，继续发展这一品牌。业内人士预计，莫泰或将成为如家的高端品牌。

　　国金证券分析师李侠认为，随着如家收购莫泰的尘埃落定，如家的门店数量已经远远将竞争对手抛在了身后，其他经济型酒店已基本失去了追赶如家的机会。

　　对此，黄小宁也表示，虽然并购将考验如家的资本实力和团队能力，但横向并购产生的规模效应也不容小觑。

　　延伸阅读

　　行业扩张再掀高潮

　　继2007年疯狂扩张后，如今在如家收购莫泰的强力刺激下，经济型酒店的扩张或将掀起高潮。据了解，今年7天计划开店300家左右，汉庭计划新增200家店，锦江之星预计开店数为120～160家。

　　在资本市场，如家也将遭遇新的压力。自2006年如家赴美上市后，7天和汉庭也紧随其后登陆资本市场，锦江之星也重返A股，位列国内前五大经济型酒店的格林豪泰却没有动作。如今，格林豪泰纽交所上市几乎已成定局。格林豪泰此次上市融资1.5亿美元，超过了如家、7天和汉庭上市的融资额度。上市后的扩张在所难免。

　　不过，业内人士认为，如果投资者盲目进入市场，进行不理智的扩张，硬件设施、运营管理及人员培训等方面达不到专业水准，短期行为必会导致在短期内被淘汰。因为2006年，七斗星就是由于在疯狂扩张时没有获得足够的资金支持，遭遇资金链断裂被迫退场，成为急速扩张的经济型酒店业中第一个退场者，被如家收购。