L－Capital　Asia并不会对持股的公司做大幅度的改头换面。被收购20%股份的新加坡Charles＆Keith的集团财务总监Dicky　Koh说，“他们没有规定我们要如何做业务，所以他们进来是以一个提供增值的合作伙伴的角色。”Dicky　Koh称，当我们需要的时候，会从他们那里获得反馈意见和建议。

　　L－Capital　Asia寻找的是1000万到1亿美元之间的投资。Ravi　Thakran称，在欧洲，我们获得了2.5倍的回报，以及27%的内部回报率，在亚洲，我们能获得更多。

　　这样的预期来源于亚洲爆发的零售市场。

　　在收购香港的英皇珠宝时，Ravi　Thakran就表示期待5倍的回报。而英皇珠宝主要将这笔钱用于扩大内地网络，按照计划，未来的几年，其在内地将每年开设10至20家店铺。

　　有一点很重要，L－Capital　Asia对这些投资有一个退出策略的时间表。其退出策略包括首次公开发行，战略性销售，以及兼并和收购。这与收购奢侈品牌不一样。就像L－Capital　Asia管 理 合 伙 人 Ravi　Thakran所称，“我们寻求的是，扶持这些公司，是为了更好地退出”。

　　相比别的私人股本巨头动辄数百亿的资金实力，6.4亿美元的规模还较小，但Ravi　Thakran不担心，因为L－Capital具备奢侈品巨头集团在经营上的专业优势。

　　家化情缘

　　伯纳德·阿诺特本人对中国市场早就野心勃勃，2009年金融危机期间就与澳门“赌王”何鸿燊一起，合资成立了上海力仕鸿华房地产发展有限公司，建立奢华购物的“尚嘉中心”。

　　意国时尚管理咨询（北京）有限公司董事长严骏还记得，LVMH很早之前就对收购中国品牌感兴趣，比如入资控股四川的白酒老字号“文君酒”，目标是打造成国际高端白酒品牌。

　　几年的时间过去，事实证明这起收购并未获得成功。严骏认为，一个原因是，LVMH并不熟知中国的白酒市场，另外，虽然LVMH保留了本土的核心团队，但他们并不懂得奢侈品牌的经营管理之道。双方面都易造成脱节。所以，LVMH现在寻找的品牌基本有共同点，就是之前双方有过合作和了解，其次本身已经具备比较成熟的零售渠道。

　　LVMH在亚洲寻猎时尚品牌，不能不说受到爱马仕投资“上下”品牌的影响。奢侈品牌们都意识到，是时候通过扶持具有民族文化背景的品牌来获得更大收益。各个奢侈品牌要在中国扩大，都在搜寻最佳的目标。

　　严骏称，曾经遇到很有意思的现象，就是本土品牌的老总在扩张期主动表示希望被国际集团收购，然后退休享受生活。

　　这恐怕完全不能被上海家化董事长葛文耀所接受，因为不出售给纯外资是家化的原则。

　　早在2004年，上海家化就与LVMH合资化妆品销售品牌丝芙兰。据悉，从那时起，LVMH高层即对家化产生了密切的兴趣。