回顾中国近三十年的企业发展史，会发现一个有趣的现象，相比国内很多知名企业风云诡谲的成长和内斗史，万科的发展却显得出奇的平静和顺利。

　　和万科同期创业，中国IT界的头号企业联想，曾经发生过倪光南、孙宏斌事件，最后当事人或反目成仇，或锒铛入狱;最具理想主义色彩的民营企业新东方，也曾经有过激烈的内斗，最后的结果是号称三驾马车中的两驾——徐小平和王强先后离开了管理层。

　　相比之下，万科的发展过程中虽然也出过一些高管离职事件，但都没有引起太大的动静，每一次离职的高管们也都十分低调。然而，仔细研究万科的各种资料不难发现，万科的发展史并不如媒体和万科描绘的那么美好，内斗从未停息，而这一次很可能是万科史上最大的一次内斗。只是万科一向擅长处理媒体关系和危机攻关，所以其发展史上每一次事变都被化解于无形之中，无论其内部发生怎样的斗争，斗争各方总是能维持对外口径一致。

　　从各种公开出版的书籍、年报、网络、媒体报道的资料，我逐渐分析出了万科发展史上那些不为人注意的内斗史。

　　王石的真正背景

　　王石对于自己的背景一直讳莫如深，以至于各种媒体都将王石当作贫苦人家出身，艰苦奋斗、白手起家的典型。实际上王石的出身绝非普通，某种程度上甚至可以说是显赫，他的父亲曾经任郑州铁道局局长，岳父更贵为广东省省委副书记。

　　其实，交代清楚王石的背景，并不会降低对王石成就的评价，反而能够让我们更清楚地认识王石。

　　现在的万科是中国首屈一指的房地产企业，并且一直以专业化和管理优良而标榜，但创业之初的王石，与大多数公司起家时一样，做的都是倒买倒卖的生意。王石的第一桶金来自于玉米生意，并在此基础上筹建了深圳现代科教仪器展销中心，这是后来万科的前身。

　　王石职业生涯上的第一次权力斗争，就是深圳现代科教仪器展销中心的经理。在展销中心筹建时，王石原本只是协助筹建，但由于和原定总经理意见不合，导致原定总经理离职，王石取而代之。

　　虽然王石的这次夺权并不是有意而为，但对于他的职业生涯却至关重要，正是在展销中心的基础上，王石建立了后来的万科。

　　从1987年开始，王石就开始谋划万科的上市。与其说是王石的前瞻性，倒不如说权力斗争的需要。在万科的前身展销中心建立之后，王石与原来的老东家深特发就一直矛盾不断，王石随时都面临着离开万科的命运，如果没有万科的上市，王石很难在后来一直控制万科的经营，万科恐怕也很难有后来的影响和地位。

　　君万之争的真相

　　在专业从事房地产之前，万科也一度在资本市场上大有动作。其早期最引人注目的事件就是入主申花。当年万科有意在上海发展，1993年前后出手购入申花的股票，并和申花董事长达成了收购申花的共识，虽然最终由于种种原因，特别是1994年的君万事件，使万科最终彻底退出了申花，但万科并未因此受损，在股票市场上还是小有斩获，在股市上也大出风头。

　　这一次收购动作的主持者，正是后来万科的接班人郁亮，这也是郁亮第一次亮相江湖。

　　无论对万科还是君安，君万之争都是一次重要的事件。

　　1992年成立的君安证券，当年是证券市场上首屈一指的角色。1993年，君安由于承销万科的B股不利，导致积压了一千多万股在手上，为了抬高其股票获利，君安证券董事长张国庆在1994年联合了深圳新一代企业有限公司、海南证券、香港俊山投资有限公司、创益投资有限公司等公司，准备对万科的经营战略提不信任票，并提议改组董事会。