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除了生意场上的竞争，俩人也有把酒言欢、一起放松的时刻。张大中曾邀黄光裕一起看足球赛。但是他很快发现，黄光裕的脑子里除了生意，别的都装不下。“北京人看足球是再正常不过了。黄光裕看足球不会看，罚任意球时，他说：站一排人什么意思？这说明他全部心都集中在企业，也不关注高尔夫、滑雪什么的，他是我见过的所有老板里面最专注的。”
黄的敬业，给了比黄大20岁的张大中以极大压力。“他敬业，半夜开会到三四点，给我很大压力。应该说，在他的引领下，我们这些跟他竞争的对手们也不得不敬业，不然的话我就落后了。现在他打造的企业聘请我，我觉得用北京话讲是人家看得起你。是不是这样？我们应该给面子。”
在旁人看来，选择张大中符合黄光裕的一贯逻辑。胡刚认为，黄光裕选择替自己掌管全局的人有几个考虑：第一，这个人要当过老板，有老板的气场和思维；其二，这个人要比国美公认的“二号人物”王俊洲年长几岁，在人生阅历和经验上有超越。无论陈晓还是张大中，皆符合这两个条件。
人生阅历足够丰富，使得张大中深谙人情世故。在经营大中电器时，张大中对于门店经营心得颇深，但是对于国美现在的门店改造，他并不急于给出“指导”，而是交给一位副总裁去负责。“（我）先看看，熟悉下情况。”
3月28日，在香港的业绩发布会上，张大中曾见过十余位基金经理。当时，有投资者好奇地问他：上任后最先要做的三件事是什么？张避其锋芒，回答：会与国美众高管通力合作。
张大中与世无争的心态，或适合黄光裕的期望。在接受我们采访时，张大中的直率、低调性格显露无疑。我们问他：“是否介意别人称他为职业经理人？”张大中笑：“我店小二都做过，还在乎别人称我职业经理人？”
他说的是大中电器曾被业内称道的“店小二文化”，这在北方是少见的服务意识强的表现。在其执掌大中电器期间，大中一众高管都“被迫”穿上“服务生”标准工作服—马甲，以提高对顾客的服务意识。“王俊洲也穿过。”他笑着说。
显然，张大中不同于陈晓。陈晓多次表示，自己也是创始人，不是职业经理人。他和黄光裕是创始人与创始人的关系。
4月中旬的一天，张大中下班后还顺道去了趟位于北京北三环的国美马甸店。
“我三年多没有进电器店。以前要进，我肯定进大中的；大中卖了之后，我再进去，首先我自己感觉是心里沉重。”他对《中国企业家》回顾说。店里的陈列、布置让他不由得心情大好，“我问了，业绩也相当不错。隔壁的大中我也看了看，大中的老人见了我也非常高兴，大家都很客气。”
谦和，能侃，又有点儿“浑不吝”，或许是这位63岁的家电“老江湖”给人的第一印象。我们提到，黄光裕曾说他在北京打不过张大中，张只是一笑：“那是客气！”谈及董事局主席一职，他常挂在嘴边的是：“本人诚惶诚恐！”
但张大中“非执行董事”的定位，引起了外界的“过客”或“傀儡”议论。此说自然遭到张本人与二股东贝恩方面的否认。
不过，在国美，谁能忽略杜鹃？
杜鹃
能让黄光裕的意图得以最终实现的，是38岁的杜鹃。
在杜鹃复出之前，黄家始终没有找到合适的人选来实现黄的意图。2010年9月，杜鹃恢复自由。外界普遍认为，这是国美董事局与大股东由对峙转向合作，局面走向反转的转折点。当杜鹃与竺稼进行和谈，公司第一大股东和第二大股东之间解除了敌意后，陈晓不再是决定性的人物。
说来凑巧，黄光裕当年意欲吞下永乐时，第一次将意愿转达陈晓时，自己没有出面，而是让夫人杜鹃代劳赴上海见面。如今，他想“请走”陈晓时，又是夫人杜鹃出面。
“杜鹃是一个连对手都对其称赞有加的人。”接触过她的人如是说，其中包括陈晓。职业素养高，不对人颐指气使，几乎是所有人的一致评价。杜鹃对支持陈晓者也能十分克制。她在给朋友的短信中如此评价陈晓身边的追随者：“XXX是个人才，但他和黄总接触少了，不了解黄总，被片面言论影响了，做大事的过程中难免要承受很多不被理解和不被认可。所谓天将降大任于斯人也，必先苦其心志。看你是否能承受和担当。所以我们注重过程并关注结果。祝你在春光明媚的今天有个好心情。”文字既理性又不失女性之细腻。
面对僵局，杜鹃有女性独特的以柔克刚之道。当年陈晓与黄光裕谈判紧张时，两人都绷着不说话，杜鹃就过来，倒倒茶削个苹果，开开黄光裕的玩笑，化解紧张气氛。
国美面临三大难题，这三大难题多数企业都会在不同发展阶段遭遇，但国美却是同时面对：其一，股权问题；其二，人事安排问题；其三，发展战略问题。 |
